《零售運(yùn)營診斷》課程大綱（2014版） 一、營業(yè)環(huán)境診斷 ●診斷對(duì)象：競(jìng)品 Vs 自身 ●診斷方向：商圈布局 vs 店鋪條件 vs 裝潢硬件 vs 服務(wù)軟件 二、營業(yè)狀況診斷 ●客戶體系診斷 ●商品體系診斷 ●導(dǎo)購體系診斷 三、人員診斷 ●核心診斷 ●基礎(chǔ)診斷 ●進(jìn)階診斷 ●高階診斷 四、財(cái)務(wù)診斷 ●財(cái)案務(wù)管理：管理原則 vs 系統(tǒng)化管理 vs 外資企業(yè)案例 ●四大指標(biāo)：毛利率和毛利額VS費(fèi)用率和費(fèi)用額Vs周轉(zhuǎn)率和庫存率Vs利潤率和利潤額 ●四大核心：?jiǎn)螕?jù)管理 vs 折扣管理 vs 促銷管理 vs 盤點(diǎn)管理 五、陳列空間診斷 ●空間規(guī)劃：規(guī)劃的意義、原則和原理 ●應(yīng)用：櫥窗規(guī)劃、收銀區(qū)規(guī)劃、更衣室規(guī)劃、顧客動(dòng)線規(guī)劃 ●陳列檢查：櫥窗布置、模特出樣、陳列模式、賣場(chǎng)環(huán)境 ------------------------------ *【適合對(duì)象】：零售經(jīng)理、直營經(jīng)理、加盟商、督導(dǎo) *【培訓(xùn)時(shí)間】：2--3天 *【課程形式】：公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn) *【課程收益】： 1、掌握店鋪診斷的系統(tǒng)性思維和分析問題的邏輯； 2、通過案例和互動(dòng)分享，掌握店鋪診斷工具的使用方法和技巧； 3、既能有效的找出店鋪的提升點(diǎn)，更了解解決問題的思路和相關(guān)對(duì)策； 4、能根據(jù)店鋪所處的階段不同，掌握抓大放小，重在激勵(lì)和解決問題的管理思維和處理技巧。 5、發(fā)現(xiàn)問題是基礎(chǔ)能力，分析問題是進(jìn)階能力，解決問題是高階能力，但規(guī)避問題才是真正核心能力。即通過【零售診斷課程】的學(xué)習(xí)，進(jìn)行終端問題的預(yù)防、預(yù)判！