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馮濤
深圳公開課《
薪酬
設計體系6+1》
公開課
薪酬
設計
時間：2017年12月14日 地點：深圳坪山 課程類型：公開課 課程主講人：馮濤 現(xiàn)在座無虛席，學員認真聽課，并且呼吁多多開課。
彭榮模
彭榮模老師《激勵性
薪酬
福利體設計與優(yōu)化》
彭榮模
薪酬
人力資源
北京大學MBA、國內(nèi)杰出的人力資源實戰(zhàn)專家； 美國PDP人才測評專業(yè)分析師 深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理 國內(nèi)人力資源咨詢、測評與培訓專家 國內(nèi)最具實力績
趙國軍
【原創(chuàng)】如何進行
薪酬
體系設計1-
薪酬
設計的三個核心問題
人力資源
項目管理
薪酬
管理
績效管理
薪酬
管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，好的
薪酬
管理能實現(xiàn)
薪酬
的戰(zhàn)略導向性、激勵性以及公平作用。
薪酬
管理出現(xiàn)問題，會影響企業(yè)員工的工作積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。
薪酬
趙國軍
為什么
薪酬
和晉升都無法激勵員工？
人力資源
項目管理
薪酬
管理
績效管理
非人力管理
導語 很多企業(yè)對員工激勵非常重視，也采取了很多措施，包括
薪酬
增長和職位晉升等，但效果往往不盡人意，主要原因有付薪依據(jù)不明確，平均主義與關心主義泛濫，職業(yè)發(fā)展通道單
趙國軍
薪酬
設計的三個核心問題
人力資源
項目管理
薪酬
管理
績效管理
非人力管理
一、
薪酬
設計的三個核心問題 (一）內(nèi)部一致性和
薪酬
結構 內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間
薪酬
的比較，這種對比是以各自對組織目標所做貢獻
張海林
基于價值的
薪酬
與績效管理
中層管理
人力資源
績效管理
薪酬
管理
【課程背景】 隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已從傳統(tǒng)人事管理階段發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過提高人力資本收益來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)
趙國軍
薪酬
設計的三個核心問題
人力資源
項目管理
薪酬
管理
績效管理
1、內(nèi)部一致性和
薪酬
結構 內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平之間
薪酬
的比較，這種對比是以各自對組織目標所做貢獻大小為依據(jù)的。例如應該如何看待司機
趙國軍
薪酬
設計應注意哪些原則你知道嗎？
人力資源
項目管理
薪酬
管理
績效管理
非人力管理
我們了解了水木知行3PM
薪酬
體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據(jù)進行分配的
薪酬
體系，那么設計
薪酬
體系又該注意哪些基本原則呢？ 1.戰(zhàn)略導向
趙國軍
想發(fā)展，做好
薪酬
調(diào)整
人力資源
項目管理
薪酬
管理
績效管理
非人力管理
公司
薪酬
體系運行一段時間后，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略的變化，現(xiàn)行的
薪酬
體系可能不適應企業(yè)發(fā)展的需要，這時應對企業(yè)
薪酬
管理做系統(tǒng)的診斷，確定新的
薪酬
策略，同時
竇昆
讓
薪酬
把員工帶動起來
團隊建設
人力資源
項目管理
薪酬
管理
績效管理
山西運城 姚寶 今天是5月5號，
薪酬
設計實操班第二天的學習。隨著竇總把晉級教育總部的
薪酬
制度的神秘面紗慢慢揭開。讓我更加動心，雖然因為昨天討論學習沒有休息好，但仍
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