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團隊領(lǐng)導(dǎo)力

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關(guān)鍵詞團隊領(lǐng)導(dǎo)力

平均課酬 21921

講師 76

視頻 13

課程 79

授課見證 158

李元濱目標與計劃執(zhí)行沙盤

目標與計劃執(zhí)行沙盤團隊領(lǐng)導(dǎo)力跨部門溝通與協(xié)作管理沙盤執(zhí)行力

《目標與計劃執(zhí)行》-沙盤課程【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培

李元濱跨部門溝通與團隊協(xié)作沙盤

跨部門溝通與協(xié)作目標與計劃執(zhí)行沙盤團隊領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力中層管理

《團隊協(xié)作與跨部門溝通》——沙盤【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式

張良全銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力的四項修煉

銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力團隊管理目標完成凝聚力

【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，很多業(yè)績卓著的銷售經(jīng)理走上銷售主管、銷售總監(jiān)的團隊領(lǐng)導(dǎo)崗位，從直接管理客戶，到管理團隊，內(nèi)部協(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績指標，對銷售

范志斌優(yōu)勢團隊（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實戰(zhàn)）

領(lǐng)導(dǎo)力，團隊協(xié)作

課程形式培訓(xùn)師講解示范40% + 學(xué)員現(xiàn)場研討練習(xí)30% + 團隊點評反饋30%全程案例情境，沙盤模擬，寓教于樂。課程綱要模塊（時間）內(nèi)容教學(xué)手法沙盤

王文昌團隊領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力

一、引言團隊初創(chuàng)期，團隊成員既興奮又緊張，對團隊抱著很高的期望，但往往角色不清晰，沒有明確的目標；團隊風(fēng)暴期，期望與現(xiàn)實脫節(jié)，隱藏的問題逐漸暴露，人際關(guān)系緊張，對

李騏團隊領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

一、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉一、領(lǐng)導(dǎo)者角色認知： 1. 管理者角色轉(zhuǎn)變案例研討：李明的煩惱小練習(xí)：寫字的新感覺 2. 管理者角色定位測試：蓋洛普Q12 3.

郭敬峰《團隊領(lǐng)導(dǎo)力：有效授權(quán)與激勵》課程大綱

領(lǐng)導(dǎo)力心態(tài)培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)執(zhí)行力通信

【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。” 俗語說“兵熊熊

曾子熙曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧

曾子熙團隊領(lǐng)導(dǎo)力激勵技巧

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧主講：曾子熙老師前言：本建議書為提升團隊管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干

桓佳笈團隊領(lǐng)導(dǎo)力/高績效團隊協(xié)作/團隊管理者凝聚力建設(shè)

中層管理團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬跨部門協(xié)作

l課程背景在組織中，團隊管理常常困擾著不少高管，比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責(zé)任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結(jié)果…… 本沙盤

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力：企業(yè)發(fā)展的 “雙引擎” 為何頻頻失靈？

團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧團隊管理執(zhí)行力

在瞬息萬變的商業(yè)世界里，企業(yè)就像一艘在波濤中航行的巨輪，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力恰似驅(qū)動它破浪前行的 “雙引擎”。然而，不少企業(yè)看似裝備精良，卻在發(fā)展航程中頻頻觸礁，究其根

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