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談判技巧
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談判技巧
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
談判技巧
平均課酬
22006
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81
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課程
254
授課見證
368
付遙
專業(yè)銷售
談判技巧
商務(wù)談判
背景 進(jìn)入銷售后期，談判是贏取客戶承諾的關(guān)鍵步驟。為了獲得最佳的價(jià)格和條件，客戶往往不只與一家供應(yīng)商進(jìn)行談判。在壓力下，銷售團(tuán)隊(duì)不得不與客戶簽訂城下之盟，接受不合理
田啟成
銷售
談判技巧
商務(wù)談判
第一講 前言 1．優(yōu)秀談判人員的特質(zhì) 2．成功高手的三個(gè)要素 3．成功的法則 4．成功的心態(tài) 5．溝通的技巧（聽+說(shuō)） 6．雙贏談判金三角 案例；喬吉拉德特質(zhì) 第二
趙繼紅
商務(wù)
談判技巧
溝通技巧
【課程大綱】 第一章 導(dǎo)言 第一節(jié) 談判就在我們身邊 第二節(jié) 談判是合作的過(guò)程 第二章 談判的模式 第一節(jié) 談判方式 第二節(jié) 咄咄逼人的勝負(fù)型談判 第三節(jié) 擊敗問題
韓志生
采購(gòu)
談判技巧
供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)談判的基本認(rèn)知 采購(gòu)談判的規(guī)則 采購(gòu)談判的五大心理基礎(chǔ) 破解采購(gòu)談判的“神話” --------采購(gòu)談判的“神話”案例分享 采購(gòu)談判的七大要素 優(yōu)秀談判者的11
常興
無(wú)需讓步的說(shuō)服藝術(shù)—商務(wù)
談判技巧
（2016）
商務(wù)談判
溝通技巧
銷售技巧
沙盤模擬
心態(tài)培訓(xùn)
【課程收獲】： 通過(guò)學(xué)習(xí)不同的談判方法：強(qiáng)硬談判法—軟弱談判法—原則談判法，系統(tǒng)的把握：談判時(shí)機(jī)、解決分歧的4+1辦法、談判的完整策劃步驟和商務(wù)談判三部曲（開局、磋
張小強(qiáng)
戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)
談判技巧
供應(yīng)鏈管理
課程簡(jiǎn)介： 目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)
張小強(qiáng)
張小強(qiáng)供應(yīng)商管理與采購(gòu)議價(jià)
談判技巧
供應(yīng)鏈管理
課程簡(jiǎn)介： 作為公司的采購(gòu)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？ 作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為供應(yīng)商物品不良重工而憂心？ 作為公司的物料人員，您是否經(jīng)
企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點(diǎn)： 1. 強(qiáng)化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個(gè)模塊均設(shè)計(jì)"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過(guò)
向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新
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