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吳誠《非生產(chǎn)物資(MRO)采購管理與談判技巧》主講：吳誠博士

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《非生產(chǎn)物資(MRO)采購管理與談判技巧》主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易、物流、網(wǎng)絡、電商大國地位的確立，企業(yè)如何更專注于核心業(yè)務，

武向陽《談判兵法》

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談判，已不是你贏我輸?shù)牧愫陀螒颍笞兏飼r代，需要有談判3.0思維模式。讓自己贏是本能，讓別人贏是格局；讓大家都能贏，才是談判的本質(zhì)。談判1.0思維模式強調(diào)對抗，

吳誠《采購成本控制與談判管理》課程大綱（主講：吳誠博士）

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《采購成本控制與談判管理》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立有效的供應

張路喆大客戶銷售

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n 發(fā)掘更多目標潛在客戶與銷售機會，讓銷售漏斗變得有效和富足； n 參與客戶需求標準的制定，成為客戶的首選供應商； n 執(zhí)行以目標為導向的高效客戶拜訪行動，取得最

王勝輝《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號文）的理解與適用

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一、《指導意見》政策背景二、《指導意見》政策目標與定位三、央企采購管理體系建設結合國標GB/T 43711-2024和團體標準《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（20

姜宏鋒 2021.5.22-23 杭州站《采購專業(yè)能力提升實戰(zhàn)訓練營》

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為什么選擇這個培訓當前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升、外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為企業(yè)間供應鏈的較量

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【課程背景】 B2B企業(yè)的大客戶銷售團隊的業(yè)績，對企業(yè)的生存和發(fā)展來講至關重要，但是，大客戶銷售團隊，往往缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范的流程，導致就是每個銷售的業(yè)績參差不

陳東波【業(yè)績增量--專業(yè)化營銷系統(tǒng)落地訓練】

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訓練內(nèi)容： 1、《客戶開發(fā)流程》 2、《客戶成交流程》 3、《客戶循環(huán)流程》、 4、《客戶服務流程》 5、《客戶裂變流程》 6 《客戶風險管控流程》訓練方式

胡小華商務溝通與談判技能提升

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課程背景隨著全球化步伐的加快和市場競爭的日益激烈，商務溝通與談判技巧已成為企業(yè)和個人在商業(yè)領域取得成功的關鍵要素。無論是企業(yè)間的合作洽談、業(yè)務拓展，還是個人職業(yè)

黃桓企業(yè)危機管理與有效談判

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一、危機管理概述 1、危機的定義與類型 2、危機管理的重要性 3、危機管理的冰山模型與管理范圍二、危機管理的四大效應詳解 1、蝴蝶效應與危機預警 2、多米諾骨牌

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