姜宏鋒,姜宏鋒講師,姜宏鋒聯(lián)系方式,姜宏鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)頂級(jí)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師、績(jī)效教練
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中國(guó)頂級(jí)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師、績(jī)效教練

福建,福州 50 ~ 60 歲
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《非生采購(gòu)(MRO)綜合能力提升與標(biāo)桿實(shí)踐》 《采購(gòu)成本降低與雙贏談判》 《采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 《決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》等...
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?著名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)TCC(培訓(xùn)師、績(jī)效教練、咨詢(xún)師)
?中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)委員
?清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心主講教師
?清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心核心教師
?廈門(mén)大學(xué)中國(guó)供應(yīng)鏈管理研究中心核心專(zhuān)家
?中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專(zhuān)家(以上皆有官網(wǎng)登記)
?曾任北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)采購(gòu)(物流)咨詢(xún)中心總經(jīng)理/合伙人
?價(jià)值鏈研習(xí)社創(chuàng)始人
?優(yōu)鏈學(xué)堂 首席導(dǎo)師
?上海姜宏鋒供應(yīng)鏈教育中心院長(zhǎng)
?杭州優(yōu)鏈供應(yīng)鏈科技有限公司董事長(zhǎng)
?兩位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、汪洋接見(jiàn)會(huì)談
?《采購(gòu)4.0》第2版(機(jī)工出版社出版) 
?《決勝供應(yīng)鏈》中國(guó)人民大學(xué)出版社出版
?《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線(xiàn)-供應(yīng)商質(zhì)量管理》(機(jī)工出版社出版)
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[姜宏鋒]2021.7.24-25杭州站《跨部門(mén)協(xié)同-采購(gòu)成本分析與全鏈降本方案訓(xùn)練營(yíng)(降本魔卡全國(guó)首發(fā))》
降本魔卡 全國(guó)首發(fā)咨詢(xún)式-采購(gòu)成本分析與全鏈降本方案 頂級(jí)供應(yīng)鏈顧問(wèn) 姜宏鋒老師親授 該課程按照降本25%的目標(biāo)設(shè)計(jì), 做到其中4個(gè)方面, 若2億采購(gòu)額,可實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)降本 降本困境與對(duì)策 企業(yè)降本,要么原地打轉(zhuǎn),要么深陷泥潭,沒(méi)有根本解決問(wèn)題; 五維降本,不再停留在冰川上的商務(wù)降本,而是擊破冰川,深入冰川下的流程、技術(shù)、供應(yīng)鏈共享共建、管理; 解決降本問(wèn)題,需要跨部門(mén)合作,才能取得效果,一定
2021-07-07
[姜宏鋒]2021.7.17-18杭州站《需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
這是一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無(wú)常時(shí)代,這是一個(gè)新技術(shù)、新模式層出不窮的時(shí)代,這是一個(gè)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則正在改寫(xiě),環(huán)境在變,誰(shuí)不改變,誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰! 供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場(chǎng)來(lái),產(chǎn)品到市場(chǎng)去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)中需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制如果缺乏整體協(xié)同,就會(huì)造成供應(yīng)鏈“三高三
2021-07-07
[姜宏鋒]2021.6.26-27日 杭州站《專(zhuān)業(yè)采購(gòu)必修課-采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能》
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 企業(yè)賺錢(qián)速度最快的途徑是什么?是談判!談判省下來(lái)的都是企業(yè)的純利潤(rùn)!而企業(yè)同一宗采購(gòu)案由不同的人員去談判,得到的成果不同。 姜宏鋒老師對(duì)全國(guó)32個(gè)采購(gòu)經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),同一合同標(biāo)的,派不同的采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判總價(jià)竟然相差高達(dá)330萬(wàn)! 談判技能是企業(yè)采購(gòu)人員必須掌握的核心技能,是采購(gòu)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑,也是企業(yè)必須磨礪的的利潤(rùn)之劍! 如果您的企業(yè)也希望解開(kāi)以下問(wèn)
2021-04-29
[姜宏鋒]2021.6.12-13日 深圳 《決勝供應(yīng)鏈之 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、考核與績(jī)效改進(jìn)》
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)在不確定市場(chǎng)環(huán)境下在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)各部門(mén)如何打破部門(mén)壁壘,站在客戶(hù)的視角分工協(xié)作,構(gòu)筑供應(yīng)與成本優(yōu)勢(shì)。 本課程針對(duì)供應(yīng)商管理普遍存在的問(wèn)題,結(jié)合姜宏鋒老師在500強(qiáng)日企、美企先進(jìn)采購(gòu)供
2021-04-29
[姜宏鋒]2021.5.22-23 杭州站《采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升、外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為企業(yè)間供應(yīng)鏈的較量,在此背景下,企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C(成本)、Q(質(zhì)量)、D(交期)、M(資金配置)、R(風(fēng)險(xiǎn)控制)方面不斷提出更高的要求。 企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化、前沿視野、掌握先進(jìn)采購(gòu)工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購(gòu)人員,讓職業(yè)化采購(gòu)為企業(yè)“采”出競(jìng)爭(zhēng)力
2021-04-29
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