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實(shí)戰(zhàn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞實(shí)戰(zhàn)

平均課酬 23413

講師 2141

視頻 519

課程 2578

授課見證 4999

譚小芳卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

精細(xì)化管理

培訓(xùn)大綱：一、績(jī)效管理 1、績(jī)效考核與信任 2、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性 3、整體績(jī)效管理體系分解 4、整體績(jī)效管理通用程序 5、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn) 問題：為

張遠(yuǎn)坤績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

績(jī)效管理

課程名稱績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班課程目標(biāo) 1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理2.學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法

譚小芳中高層領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

中層管理

一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：中高層領(lǐng)導(dǎo)

譚小芳企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中層管理

企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程有哪些？企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些？企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？企業(yè)文化管理者

魯鵬生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實(shí)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實(shí)戰(zhàn) 主講: 魯鵬課程對(duì)象：廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)干部課程背景：生產(chǎn)干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能

趙又德工業(yè)工程（IE）應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

【課時(shí)】： 4天。【課程大綱】：【第１天課程大綱】：一、正確理解現(xiàn)場(chǎng)IE改善 1. IE的起源與發(fā)展（使美國(guó)率先進(jìn)入工業(yè)時(shí)代、使日本成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，在中國(guó)的發(fā)展

仝雙 CMB國(guó)際職業(yè)色彩形象顧問課程服飾導(dǎo)購(gòu)銷售實(shí)戰(zhàn)課程國(guó)際商務(wù)禮儀課程美學(xué)色彩設(shè)計(jì)與搭配課程

形象禮儀

黃種人個(gè)人色彩規(guī)律判斷技術(shù)課程講授目前國(guó)際最先進(jìn)的“CMB十二色彩”專業(yè)核心技術(shù)，能快速根據(jù)黃種人每個(gè)人的頭發(fā)、眼睛、皮膚三者之間的關(guān)系，來精準(zhǔn)的判斷出黃種人的各

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知

向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)九型人格

課程大綱課程背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新

企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱

中層管理執(zhí)行力生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理沙盤模擬

企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整）課程目標(biāo)： 1. 掌握科

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