一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中高層領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 （1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 （2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 （3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？ 互動(dòng)：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中高層領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 3、領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程 （1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿(mǎn)意 （2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) （3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層領(lǐng)導(dǎo)力？ 四、摩托羅拉的“4e''s+1E”領(lǐng)導(dǎo)力模型 1、眼力（Envision） 2、魅力（Energize） 3、魄力（Edge） 4、能力（Execute） 5、約束力（Ethics） 分享：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中高層領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 五、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專(zhuān)注 4、動(dòng)力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨(dú)立 9、競(jìng)爭(zhēng) 10、冷靜 分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 六、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 1、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次 2、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過(guò)程 3、自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng) 4、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù) 5、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉 6、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器 案例：英國(guó)石油——阿莫科公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力七方案； 分享：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則 七、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知 1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí) 2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí) 3、領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí) 4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享 八、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！ 1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者 九、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉 1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 4、中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 分析：領(lǐng)導(dǎo)者中高層領(lǐng)導(dǎo)力做什么？ 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 十、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧 1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧 2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧 分析：企業(yè)如何貫徹中高層領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程？ 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)方案案例研究 十一、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類(lèi)型 1、四種氣質(zhì)類(lèi)型 2、四種氣質(zhì)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn) 3、四種氣質(zhì)類(lèi)型的相互轉(zhuǎn)化 4、不同氣質(zhì)類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道 討論：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛 案例：一次失敗的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？