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實戰(zhàn)

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楊宏銷售人員實戰(zhàn)績效管理

績效管理

一、了解銷售人員績效管理1、銷售人員績效管理的定義2、什么是基于戰(zhàn)略的績效管理3、銷售部門實施績效管理的好處二、銷售部門績效指標及標準的設定技巧1、設定銷售部門員工

陳鵬化工企業(yè)精益生產管理實戰(zhàn)訓練營

精益生產

第一部分精益思想認識篇1、精益思想認識◆精益生產的歷史起源◆為什么要推行精益生產◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙◆精益企業(yè)轉型重點◆精益管理系

程益國《面對面顧問式實戰(zhàn)銷售技巧》

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面對面顧問式實戰(zhàn)銷售技巧尊敬的學員朋友，您會怎么辦？位于北京國貿地區(qū)的王品是一家看上去很適合約會和商務應酬的餐廳。一份王品牛排套餐價位是人民幣218元，外加10%

余尚祥《問題發(fā)現(xiàn)、分析與改善實戰(zhàn)應用》

精細化管理

第一講：建?！榫胺治觥l(fā)現(xiàn)問題幫助您從標準化、系統(tǒng)化的模型中去對標發(fā)現(xiàn)問題，并積極主動地從繁瑣的問題中去尋找到關鍵問題，從而進行正確的排序和開展下一步工作。

李豐杰 “精益生產與運營實戰(zhàn)”專題講座

精益生產

第一部分：生產管理意識的轉變一、歷史迫使我們轉變1、國內企業(yè)生產管理模式分析2、國外企業(yè)生產管理模式借鑒3、未來生產管理發(fā)展方向二、現(xiàn)代化生產管理模式1、精益運營

劉東升班組長管理實戰(zhàn)培訓

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培訓內容如下：（2天）第一天：第一部分：管理1、班組長定位1.1 班組長職場定位 1.2 班組長素質要求 1.3 班組長管理職責 1.4 班組長管理要點2、班組長

潘巖某某銀行《電話營銷實戰(zhàn)演練技巧提升》培訓

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第一篇：心態(tài)及壓力緩解篇? 不良的情緒與壓力產生的來源ü 壓力對我們的影響 2 男人、女人的壓力分析ü 心理壓力的兩個層面ü 負面壓力對你我的影響? 不良情緒與壓力

閆明《企業(yè)如何培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才》

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第一章、誰才是企業(yè)真正需求的人才問題思考？人才市場的‘人才’概念和企業(yè)中的‘人才’定義是否一樣？ ‘人才’都去哪了？是領導者的用人出了問題，還是‘人才’本身的問題

馮濤《全面績效管理實戰(zhàn)班》

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《全面績效管理實戰(zhàn)班》【培訓前言】許多公司的績效管理都形同虛設，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程?？冃Ч芾砥鋵嵑芎唵?，只需要四個步驟，績效

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