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人力資源管理
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人力資源管理
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人力資源管理
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授課見證
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東風(fēng)
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
組織體系
管理體系
選人
育人
用人
留人
為什么員工沒有忠誠度,轉(zhuǎn)眼就跳槽? 為什么團(tuán)隊(duì)沒有“野性”,死氣沉沉? 為什么管理人員沒有危機(jī)感,得過且過? 為什么企業(yè)總是青黃不接,人才供應(yīng)不上? 為什么員工沒
樂載兵
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
人力資源管理
變革與對策
非人力管理
課程背景人類進(jìn)入了一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)微時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代,人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能,人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)
陳穎環(huán)
非人資源的
人力資源管理
人力資源
非人力管理
人力規(guī)劃
人才培養(yǎng)
課程背景: 新零售經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn),顛覆著企業(yè)經(jīng)營管理和市場模式,運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新管理的人力資源應(yīng)當(dāng)就是商業(yè)模式變革實(shí)施的關(guān)鍵資源。人才是企業(yè)
肖建柱
非
人力資源管理
的
人力資源管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
組織管理類:《流程的設(shè)計(jì)與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧》、《非
人力資源管理
的
人力資源管理
》、《溝通智慧》、《選育用留運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧》、《目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向管理--目標(biāo)與績效落地模式》等
梁良
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人才的選用育留
第一部分 非人力資源經(jīng)理(主管)的
人力資源管理
一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與
人力資源管理
1. 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題:企業(yè)核心競爭力與人力資源 2. 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì):外部
蕭琳
?高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略性
人力資源管理
人力資源
課程背景: 今天的競爭是人才的競爭!因而,競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù),更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、留住和激勵(lì)人才
李高
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
非人
【課程背景】 如果您是總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理,我想您也許經(jīng)常會(huì)遇到這樣的事: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理說:我們最近在搞年中盤點(diǎn),都很忙,哪有時(shí)間寫《崗位說明書》!這是你們?nèi)肆Y
馬磊
不懂常識不要做管理 ——部門經(jīng)理必須掌握的
人力資源管理
基本常識
中層管理
人力資源
非人力管理
團(tuán)隊(duì)管理
山東
【課程背景】 人力資源是企業(yè)第一資源,
人力資源管理
當(dāng)屬企業(yè)管理首要地位。
人力資源管理
是人力資源部經(jīng)理的專業(yè)職責(zé),但不是其個(gè)人專屬的職責(zé),
人力資源管理
理應(yīng)成為所有
陳忠安
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源與人力資本管理
人才招聘七大工具
狼性團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
用人的十大方法
留人不如激勵(lì)
第一章:新十年竟?fàn)幈┝ο碌?span style="color:red;" >人力資源管理 1、企業(yè)
人力資源管理
的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念 3、“和尚”怎么死的?小組討論 4、“H
何偉
? 《數(shù)字化時(shí)代
人力資源管理
創(chuàng)新》
數(shù)字化人力資源
管理創(chuàng)新
《數(shù)字化時(shí)代
人力資源管理
創(chuàng)新》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶:企業(yè)中高層,企業(yè)
人力資源管理
者,企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程痛點(diǎn):數(shù)字化時(shí)代人力資源
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