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人力資源管理

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人力資源領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理績(jī)效管理胡勁松

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理時(shí)長(zhǎng)： 2天課程大綱：引子：案例導(dǎo)入一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任l 企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容 l 人力資源管理的組織體系與分工

趙國(guó)軍 2018年人力資源管理內(nèi)部培訓(xùn)課程

人力資源項(xiàng)目管理薪酬管理績(jī)效管理

人力資源管理內(nèi)部培訓(xùn)課程（系統(tǒng)性實(shí)用性針對(duì)性）第一部分、面向企業(yè)高層管理課程 1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理技能提升課程（趙國(guó)軍主講）該課程（3學(xué)時(shí)）是適用

徐紅俠非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理溝通技巧中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景管理大師彼得·德魯克說過：“管理員工是直線經(jīng)理的職責(zé)?！?直線經(jīng)理本應(yīng)該自己承擔(dān)的人員管理工作，卻全部推到企業(yè)人力資源部，當(dāng)企業(yè)人力資源部推行制度，需要

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中層管理領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理

本課程分為四個(gè)部分。第一部分解析企業(yè)管理中人員管理的七大痛點(diǎn) 第二部分了解人事管理，人力資源管理的定義和作用第三部分人力資源管理與業(yè)務(wù)管理人員的合作分工

王漢明民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理與人才管理人才管理與員工隊(duì)伍穩(wěn)定管理—課程介紹

人力資源人才管理民營(yíng)企業(yè)

第一講：中小企業(yè)完整的人力資源管理邏輯認(rèn)識(shí) 1、有控制人才變?cè)愀獾墓芾碇贫龋P、監(jiān)督、底線） 2、有激勵(lì)人才變優(yōu)秀的激勵(lì)制度（獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)、目標(biāo)） 3、有確保人才做正

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解決：1漲工資、2授權(quán)、3執(zhí)行力、4計(jì)時(shí)性計(jì)件、5不患寡而患不均、6鞭打快馬、7鶴立雞群、8罰款的問題。學(xué)會(huì)和老板溝通，學(xué)會(huì)服務(wù)基層員工，學(xué)會(huì)服務(wù)管理人員，做人

陳胤君人力資本三維一體必勝之道(非人管理)

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人力資本（Human capital）是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累，亦稱“非物力資本”。由于這種知識(shí)與技能可

戴家亮非人

非人力資源管理者的人力資源管理

【培訓(xùn)形式】講授、案例、故事、體驗(yàn)、視頻、分組討論、實(shí)操演練等方式【課程內(nèi)容】（8 H）破冰與規(guī)則設(shè)定（0.1H）基層管理者的角色認(rèn)知（0.5H）案例分

梁葉基于房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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基于房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 【課程收益】 1、理解從基于員工發(fā)展到基于組織發(fā)展轉(zhuǎn)變的價(jià)值； 2、領(lǐng)會(huì)從“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”

許衛(wèi) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。而部門經(jīng)理對(duì)于人員管理知識(shí)和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團(tuán)隊(duì)工作效率。為幫助部門經(jīng)理提升人員

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