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梁葉 2019年度中國100強講師
阿里巴巴數字化管理專家、數字化人力資源管理
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梁葉:基于房地產企業(yè)組織發(fā)展的人力資源管理實戰(zhàn)培訓
2019-10-08 3081
對象
房地產企業(yè)中高層管理人員 房地產企業(yè)人力資源工作人員
目的
 1、理解從基于員工發(fā)展到基于組織發(fā)展轉變的價值; 2、領會從“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念; 3、學到組織發(fā)展的精髓:做強、做大和可持續(xù)發(fā)展; 4、掌握房企人力資源管理的操作方法和實施技巧; 5、學會優(yōu)秀房企的人力資源管理方法; 6、提升本企業(yè)組織發(fā)展和人力資源管理能力。
內容

基于房地產企業(yè)組織發(fā)展的人力資源管理實戰(zhàn)培訓


【課程收益】

1、理解從基于員工發(fā)展到基于組織發(fā)展轉變的價值;

2、領會從“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念;

3、學到組織發(fā)展的精髓:做強、做大和可持續(xù)發(fā)展;

4、掌握房企人力資源管理的操作方法和實施技巧;

5、學會優(yōu)秀房企的人力資源管理方法;

6、提升本企業(yè)組織發(fā)展和人力資源管理能力。


【授課對象】

房地產企業(yè)中高層管理人員

房地產企業(yè)人力資源工作人員


【時間安排】

1-2天

【行業(yè)講師】梁葉

知名地產管理咨詢機構總監(jiān)合伙人

20年人力資源管理及培訓實戰(zhàn)經驗

英國劍橋大學高級人力資源管理資質

人力資源和社會保障部人力資源服務資質

人力資源管理十強講師、領導力十強講師

清華大學厚德教育研究院特聘講師

曾任:萬科集團&文一集團培訓中心負責人

曾任:香港信地集團&紅星美凱龍  人力資源高管

萬達集團、中建一局集團、香港信地集團、紅星美凱龍集團特聘講師

擅長領域:非人、績效管理、招聘面試、領導力、執(zhí)行力、MTP中層管理、目標管理、團隊建設……

行業(yè)經驗:

→萬科文一置業(yè):任職期間,曾為企業(yè)內部5000多名職員提供專業(yè)化培訓方案,幫助企業(yè)內部有效培養(yǎng)人才和管理梯隊人才,并針對集團銷售團隊的痛點制定了銷售管理、技能提升的培訓方案,深入分析當下銷售現狀并作出解決方案、復盤分析,大大提升了銷售人員的銷售能力,助力置業(yè)公司實現60億的業(yè)績增長,在區(qū)域業(yè)績排行榜上占領榜首。


→香港信地集團&紅星美凱龍:任職期間,曾對行業(yè)內高層次人才進行背景的調查和談判,完成對行業(yè)標桿企業(yè)的300多位高管人才的尋訪和獵聘,幫助公司有效儲備和引進關鍵人才。并主導設計紅星美凱龍項目的人力資源管理架構和編制,同時對紅星美凱龍項目團隊進行新員工入職、職業(yè)化銷售技能、管理技能等12個人才發(fā)展項目,有效支持了業(yè)務團隊發(fā)展和企業(yè)人才的輸送。保障商業(yè)地產項目按期順利開業(yè)和運營。


部分客戶評價:

梁老師專注房地產人力資源管理,提煉管理實戰(zhàn)和行業(yè)標桿研究成果,幫助我們企業(yè)提升人才競爭力,課程案例豐富,對梁老師的課程我們很滿意

——麗雅置地集團 陳遷富 副總經理

課程案例比較具體,體系比較完整,老師授課認真、有激情,課程內容通俗易懂,落地性強,學習之后可以很好的運用到實際工作當中,很棒!

——大理文旅人力資源總監(jiān)馬駿

老師準備充分,課程環(huán)節(jié)合理,注重細節(jié),氣氛熱烈,互動環(huán)節(jié)多,帶動感較強。課程通俗易懂,讓學員更好地將知識轉化為行動,實踐在工作當中。

——大理文旅工程總紀志堅

梁老師知識面廣,貫通管理營銷,用營銷的思想做管理,思路獨到,給了我們很大的啟發(fā),讓我們更清楚的知道該怎么從更多的角度去更好的解決問題。

——萬達集團 高振總監(jiān)

非人力資源經理的人力資源管理課程為我們企業(yè)做定制,指導部門領導人的人力資源管理工作,課程案例解析精彩,互動討論,解決問題,服務到位

——中建一局 雷總



一、前言

o 為什么基于組織發(fā)展而不是基于員工發(fā)展?

o 基于房企組織發(fā)展的人力資源管理的案例

二、人力資源管理定位

o HR管理部門的客戶

o HR管理的對象

o HR管理的目的

o HR管理的價值

o HR負責人的基本素質

三、基于組織發(fā)展的HR管理架構、戰(zhàn)略與文化

o 基于組織發(fā)展的HR管理架構

o HR部門架構

o 案例:中小企業(yè)的HR部門機構

o 案例:中大型企業(yè)HR部門架構

o 戰(zhàn)略、文化與HR管理

四、組織能力(能力規(guī)劃、素質模型)

o 舉例:住宅企業(yè)能力規(guī)劃基準表

o 研討:商業(yè)地產開發(fā)的關鍵能力?

o 研討:產業(yè)地產開發(fā)的關鍵能力?

o 舉例:組織能力之素質模型

五、管控與流程

o 一、管控、管控體系的概念(狹義、廣義)(橫向、縱向)(公司、項目)(業(yè)績管控、人員管控)

o 二、管控的工具(戰(zhàn)略、文化、組織、權責、計劃、流程、績效、激勵、任用等等)

o 三、管控有效性的基本原則:戰(zhàn)略導向、效率與風險平衡;人的管控和項目成果管控是核心

o 四、管控常見問題是什么

o 五、什么是流程?流程創(chuàng)造價值的關鍵?

o 六、流程常見問題

o 七、流程優(yōu)化三步法

o 八、影響管控的因素(戰(zhàn)略、布局、項目及產品、能力及資源等等),進而決定組織模式和權責

o 案例背景與案例分析

六、HR規(guī)劃

o 討論1:HR規(guī)劃的原則、方法、步驟?

o 討論2:三、四線城市的房企如何應對缺人?

七、人才引進

o 人才引進體系

o 如何提高招聘效果及效率?——需求

o 如何提高招聘效果及效率—企業(yè)環(huán)境

o 如何提高招聘效果及效率—測試及案例

八、人才培養(yǎng)

o 人才培養(yǎng)的三個驅動因素

o 人才培養(yǎng)模式圖解與價值

o 人才培養(yǎng)年度計劃案例

o 人才培養(yǎng)的工作基礎

o 人才培養(yǎng)的成長動機分析

o 人才培養(yǎng)-基層員工、應屆生、新任職干部

九、績效管理

o 討論:績效管理存在的問題及原因?

o 績效管理的前提、目的與主題

o 績效管理的本質、工具與推動者

o 績效管理—關鍵之指標體系

o 績效管理—關鍵之指標體系舉例

o 績效管理—關鍵之目標設定

o 績效管理—關鍵之計劃制定與執(zhí)行

o 績效管理—關鍵之計劃管理研討

o 績效管理—關鍵之績效面談

o 績效管理—關鍵之結果應用

o 績效管理—關鍵之其他

o 績效管理—方法創(chuàng)新

o 績效管理—案例

十、激勵管理

o 激勵管理—研討

o 激勵管理—案例

o 激勵管理—綜合激勵體系

o 激勵管理—金錢性激勵體系舉例

o 激勵管理—薪酬體系優(yōu)化關鍵之薪酬戰(zhàn)略

o 激勵管理—薪酬體系優(yōu)化關鍵之薪酬水平

o 激勵管理—薪酬體系優(yōu)化關鍵之薪酬結構

o 激勵管理—薪酬體系優(yōu)化之難點

o 激勵管理—項目制激勵及案例

o 激勵管理—高管長期激勵


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