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目標(biāo)管理

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關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22237

講師 217

視頻 69

課程 367

授課見證 658

蔣小華目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)

目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)與計(jì)劃

課程大綱：第一部分：理念篇：擁有高效與滿意的職業(yè)人生一. 靠“結(jié)果”生存 1. 老板重用誰(shuí)？企業(yè)要“人財(cái)”：用“結(jié)果”說(shuō)話； 2. 何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力是目標(biāo)與

王聹 MTP-經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧壓力管理目標(biāo)管理情境領(lǐng)導(dǎo)

課程特色：引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)和海外受訓(xùn)背景，使課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。講師能針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題，

梁葉運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理突破

企業(yè)管理績(jī)效管理 OKR

運(yùn)用OKR（戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理工作法實(shí)戰(zhàn)課程世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊都在用

尚致勝執(zhí)行力 —目標(biāo)行動(dòng)管理

執(zhí)行力行動(dòng)管理目標(biāo)管理

執(zhí)行力是企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)的成敗關(guān)鍵如何提升企業(yè)執(zhí)行力？如何建立企業(yè)執(zhí)行力文化？如何減小企業(yè)執(zhí)行力落地差？如何建立企業(yè)執(zhí)行力落地系統(tǒng)？為什么員工缺乏責(zé)任心和

倪龍?zhí)?/a> 《職場(chǎng)目標(biāo)力：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

目標(biāo)管理計(jì)劃管理高效執(zhí)行

《職場(chǎng)目標(biāo)力：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程大綱部分展示：一、課程目標(biāo) n 理解目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的重要性，并能夠識(shí)別和制定可行的目標(biāo)。 n 掌握制定有效計(jì)劃的技能，包

呂遠(yuǎn)洋學(xué)華為以客戶為中心的目標(biāo)管理

項(xiàng)目管理績(jī)效管理薪酬管理質(zhì)量管理戰(zhàn)略管理

一、“客戶“認(rèn)知錯(cuò)亂的代價(jià) 1.珠寶企業(yè)的客戶是誰(shuí)？ 2.飼料的消費(fèi)者是誰(shuí)？ 3.養(yǎng)豬企業(yè)的客戶是誰(shuí)？ 4.售賣減肥保健品的企業(yè)，他們的客戶是誰(shuí)？ 5.通信設(shè)備制

張鋒波為什么大部分人很難結(jié)合目標(biāo)改變行動(dòng)？

目標(biāo)管理

我在給企業(yè)做目標(biāo)管理培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)：越往高層的管理者目標(biāo)管理意識(shí)逐漸增強(qiáng)，越往基層的管理者或部屬目標(biāo)管理意識(shí)逐漸減弱。這是為什么呢？難道是基層管理者或部屬對(duì)目標(biāo)管理沒(méi)

張海林中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之二：計(jì)劃與目標(biāo)管理

中層管理計(jì)劃與目標(biāo)管理

【課程大綱】引言：管理是為了什么？沒(méi)有目標(biāo)管理談何管理？模塊一：目標(biāo)管理一、目標(biāo)知識(shí)概述 1、什么是目標(biāo) 2、為什么要有目標(biāo) 二、目標(biāo)管理的理解與認(rèn)知 1

萇群旗卓越班組計(jì)劃與目標(biāo)管理

班組計(jì)劃目標(biāo)管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)

課程背景：班組長(zhǎng)計(jì)劃管理是衡量一個(gè)班組績(jī)效高低的輸入，輸入沒(méi)有管理好，輸出就不會(huì)有好的結(jié)果，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。高效的班組一日管理是從計(jì)劃開始，比如早會(huì)計(jì)劃如

張鋒波關(guān)于目標(biāo)的有效性

目標(biāo)管理

我們很多管理者設(shè)定目標(biāo)后不能按期完成，除了諸多原因之外，還有一個(gè)就是目標(biāo)設(shè)置的有效性。很多人設(shè)置目標(biāo)以后，產(chǎn)生了壓力和焦慮，有人說(shuō)有壓力才有動(dòng)力，事實(shí)上壓力和焦慮

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