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與計劃執(zhí)行
管理
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與計劃執(zhí)行是管理學中非常重要的兩個概念。
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是一種以目標為導向、以人為中心、以成果為標準的管理方法,它旨在使組織和個人取得最佳業(yè)績。計劃執(zhí)行則是指在實
董歡
風險
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風險
目標
管理
6.1 應對風險和機會的措施 6.1.1 策劃質量管理體系時,組織應考慮 4.1和 4.2的要求,并確定需要應對的風險和機會以: a) 確保質量管理體系能夠實現(xiàn)其
王伯元
《中層干部管理能力實戰(zhàn)訓練》
有效授權
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有效溝通
化解沖突
業(yè)務會議等
1、有效分權、授權。 2、高效業(yè)務分析會議。 3、市場跟單能力。 4、有效的向上匯報工作。 5、團隊的心態(tài)管理與
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。 6、部門間的主動協(xié)調(diào),讓企業(yè)內(nèi)部真正自
丁堅
績效賦能---OKR
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實務
管理
【課程背景】 l OKR是一種從美國的科技企業(yè)興起,近來逐漸在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR信奉內(nèi)部動機的力量,重視讓員工
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-
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與計劃落實
曾子熙老師
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計劃落實
曾子熙老師-核心課程-
目標管理
與計劃落實 主講:曾子熙老師 課程規(guī)劃說明:
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就是一種業(yè)務管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果,
涂遠偉
OKR為何方神圣-關鍵成果與
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中層管理
項目管理
現(xiàn)場管理
領導力
目標管理
課程名稱 OKR為何方神圣 培訓時間:6H 二、課程痛點 1.什么是OKR? 2.什么是OKR工作法? 3.如何設定一個好的OKR? 4.如何運行你的OKR? 三
陳洪亮
精益生產(chǎn)之戰(zhàn)略
目標管理
團隊建設
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
遼寧
精益生產(chǎn)之戰(zhàn)略
目標管理
培訓目標:知識-培訓結束時,學員能夠 用自己的語言描述BPD的含義、用自己的語言描述BPD的基本要求及注意事項技巧-培訓結束時,學員能夠
蕭峰
如何制定有質量的工作計劃
工作計劃
時間管理
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一、什么是計劃? 計劃的定義; 正式計劃與非正式計劃。 二、管理者為什么需要做計劃? 描述計劃的目的; 討論關于計劃與績效之間聯(lián)系的研究。 三、舉例:公司的目標及
盛斌子
經(jīng)銷商培訓講師盛斌子:
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與計劃落實
營銷管理
溝通技巧
銷售技巧
商業(yè)模式
經(jīng)銷商培訓講師盛斌子:
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與計劃落實 主講老師:盛斌子 【課程目標和收益】 l 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法; l 有效掌握做好部門的
李計芳
《計劃管理》課程介紹
目標管理
計劃管理
培訓提綱內(nèi)容(可能會有微調(diào)): 第一講:計劃管理的概述 1、計劃的概述與工作的來源 2、制定工作計劃的好處 3、制定計劃的常見誤區(qū) 4、對工作計劃的誤解 5、計劃
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