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MTP中層管理實(shí)戰(zhàn)派講師

中層管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

北京 50 ~ 60 歲

《MTP中高層管理技能提升》《目標(biāo)管理的五項(xiàng)技能》《中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《贏在執(zhí)行-打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

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? 中層管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行專(zhuān)家
? 高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人
? 目標(biāo)管理五項(xiàng)技能創(chuàng)始人
? MTP中高層管理技能認(rèn)證講師
? 北大、清華等高校客座講師
? 曾任500強(qiáng)企業(yè)高管
? 暢銷(xiāo)書(shū)《不逼自己一下，你憑什么成功》作者
（常住地：北京）
手機(jī)：18101098875(同微信)
博客：http://blog.sina.com.cn/u/3979544546
視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
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【職業(yè)背景】
? 擁有20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任中航工業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)和技術(shù)高管
? 作為企業(yè)管理者親力親為，見(jiàn)證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的不斷成長(zhǎng)。喜歡分享，幫助他人成長(zhǎng)是自己最大的興趣。

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[張鋒波]新任管理者如何快速步入正軌？: 在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中，大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個(gè)問(wèn)題，我們可能會(huì)不斷地碰壁，浪費(fèi)很多時(shí)間，團(tuán)隊(duì)效率低下，員工失去信心，甚至對(duì)管理者的能力產(chǎn)生懷疑。那么如何才能讓自己快速的步入正軌？首先，充分了解團(tuán)隊(duì)背景，做到心中有數(shù)。要做到這一點(diǎn)，可以向上任管理者了解情況（只要上任管理者不是做; 2022-07-20

[張鋒波]企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的矛盾性: 當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后，分解成各個(gè)部門(mén)目標(biāo)，最后再到員工個(gè)人目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門(mén)之間目標(biāo)的矛盾性，員工個(gè)人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說(shuō)公司計(jì)劃今年要提高盈利，需要提高銷(xiāo)售額和降低成本。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)要求降低庫(kù)存，銷(xiāo)售部要求供貨及時(shí)，這兩者在運(yùn)營(yíng)中常常產(chǎn)生矛盾，或者和生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)生矛盾，但是大家都是為了提高公司盈利，各自努力完成本部門(mén)目標(biāo)。問(wèn)題出在哪里？該如何解決？兩個(gè)部門(mén)都是為上級(jí); 2022-06-26

[張鋒波]管理切記：人的本能習(xí)慣于將錯(cuò)誤歸咎他人: 在培訓(xùn)課程中，我經(jīng)常會(huì)讓學(xué)員寫(xiě)出在工作中最困難的問(wèn)題，以便于把學(xué)員問(wèn)題與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，即能學(xué)到系統(tǒng)課程，也能解決實(shí)際問(wèn)題。我這里有上千條管理者在管理中遇到的各種不同的最困難的問(wèn)題。出乎意料的是我們的管理者提出的所有問(wèn)題幾乎都是他人的問(wèn)題、組織的問(wèn)題、企業(yè)的問(wèn)題，沒(méi)有人說(shuō)是自己某方面的問(wèn)題。比如：?jiǎn)T工不積極，員工能力不足，團(tuán)隊(duì)不協(xié)作、障礙多，部門(mén)溝通不暢、效率低下，任務(wù)重、多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)下任務(wù)，; 2022-06-01

[張鋒波]關(guān)于目標(biāo)的有效性: 我們很多管理者設(shè)定目標(biāo)后不能按期完成，除了諸多原因之外，還有一個(gè)就是目標(biāo)設(shè)置的有效性。很多人設(shè)置目標(biāo)以后，產(chǎn)生了壓力和焦慮，有人說(shuō)有壓力才有動(dòng)力，事實(shí)上壓力和焦慮都會(huì)影響人解決問(wèn)題的判斷力。這樣的動(dòng)力是被動(dòng)的而不是主動(dòng)的，不容易發(fā)揮自己的能力或激發(fā)自己的創(chuàng)造力。當(dāng)然有目標(biāo)總比沒(méi)有目標(biāo)要有效率，彼得·德魯克先生曾指出：“我們有90%的時(shí)間不是在為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行工作，我們將大部分的時(shí)間都浪費(fèi)在; 2022-05-23

[張鋒波]管理者要有自己的一套管理工具箱: 在培訓(xùn)課堂上，我發(fā)現(xiàn)很多管理者都有自己的一些管理方法，不管是天生的，還是通過(guò)后天培養(yǎng)學(xué)習(xí)的，每天都是通過(guò)這種方法工作。除了少數(shù)人做的出色以外，大部分人在管理中常常遇到自己糾結(jié)而不能解決的各種問(wèn)題，比如：如何讓好的計(jì)劃付諸實(shí)施，如何做好目標(biāo)管理，如何做好工作改善，怎樣下達(dá)命令更有效，如何做好工作分配，如何做好控制與協(xié)調(diào)，怎樣授權(quán)更合理，如何培育部屬，如何有效指導(dǎo)部屬，如何高效溝通，如何激勵(lì)，如何領(lǐng); 2022-05-06

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