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目標(biāo)管理

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關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22237

講師 217

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課程 367

授課見(jiàn)證 658

高峰絕對(duì)任務(wù)?-組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管控

年度預(yù)算目標(biāo)管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

《絕對(duì)任務(wù)?-組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管控》課程特色： 1、實(shí)戰(zhàn) 2、實(shí)效 3、落地 4、訓(xùn)、練結(jié)合 5、高效轉(zhuǎn)化和落地輔導(dǎo) 從組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)入手，如何將組織目標(biāo)在團(tuán)

張子路 163目標(biāo)管理業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)

目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)分解目標(biāo)計(jì)劃管理

第一講：卓越管理模式的認(rèn)知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大師德魯克的問(wèn)題？互動(dòng):是先有工作還是先有目標(biāo)？ 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“三知” 4、哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企

胡浩目標(biāo)管理與績(jī)效考核

目標(biāo)管理績(jī)效考核

課程特色：本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績(jī)效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對(duì)企業(yè)

呂天興碎片化時(shí)間管理

時(shí)間管理目標(biāo)管理工作計(jì)劃管理

導(dǎo)入：時(shí)間管理的重要性一、“碎片化”了的時(shí)代 ? 討論：碎片化時(shí)間有哪些？二、傳統(tǒng)碎片時(shí)間管理方法-聚沙成塔 1、碎片化時(shí)間整理分類 2、任務(wù)選擇及分解 3、

潘皖江目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)

目標(biāo)管理，績(jī)效提升，目標(biāo)達(dá)成

服務(wù)背景近年以來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、銀行資金收緊、產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷下降、經(jīng)營(yíng)成本不斷上升、傳統(tǒng)管理模式遇到瓶頸等諸多情況下，企業(yè)單靠市場(chǎng)的高毛利時(shí)代已經(jīng)徹底過(guò)

講師網(wǎng) 目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

管理

目標(biāo)管理與計(jì)劃管理是組織管理中非常重要的兩個(gè)職能。目標(biāo)管理是指由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在

周鋒《華為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力中基層管理目標(biāo)管理

開場(chǎng)篇： 1. 發(fā)現(xiàn)之旅：執(zhí)行力的三層次第一部分——文化傳承一、章節(jié)開篇： 2 【視頻教學(xué)】企業(yè)文化傳承的理解二、學(xué)習(xí)價(jià)值觀 1. 大隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)，融入華為的開

許宏目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力銷售技巧營(yíng)銷管理中層管理

800x600 C 課程大綱一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向 1. 執(zhí)行就是“我做了嗎”？ 2. 優(yōu)秀執(zhí)行的３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越； 3. 九段秘書的自

張鋒波你的目標(biāo)是成就感目標(biāo)還是自我提升的目標(biāo)？

目標(biāo)管理

當(dāng)你以獲得成就感為目標(biāo)時(shí)，能夠讓自己很努力，把精力集中到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的結(jié)果上，比如達(dá)到某個(gè)銷售業(yè)績(jī)，開發(fā)出客戶喜歡產(chǎn)品，考試拿到A成績(jī)，獲得某階段財(cái)務(wù)自由等。實(shí)現(xiàn)

張世樂(lè) 《目標(biāo)導(dǎo)向，執(zhí)行為王》

目標(biāo)管理行動(dòng)管理中層管理

管理，不在于知，而在于行動(dòng)；管理的優(yōu)劣，不在于管理知識(shí)的掌握，而在于管理行動(dòng)之后的結(jié)果。該課程緊緊扣住MBA（Management By Action，行動(dòng)管理）

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