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目標(biāo)管理

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關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22237

講師 217

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廖衍明中層干部的目標(biāo)管理與執(zhí)行落地

執(zhí)行力

中層干部的目標(biāo)管理與執(zhí)行落地培訓(xùn)對(duì)象包含新任管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理、課長(zhǎng)等中層管理干部及儲(chǔ)備干部。課程大綱：一、企業(yè)呼

安新強(qiáng) 《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課

績(jī)效管理

《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課程介紹培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 課程時(shí)間：根據(jù)客戶要求可以安排1—2天【課程目標(biāo)】： 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工可操作性的行動(dòng)

王一名目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)

中層管理

“請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂?！睈埯惤z說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了?！必堈f?！詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記

金迪職業(yè)心態(tài)建設(shè)與目標(biāo)管理

標(biāo)桿管理

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邱明俊目標(biāo)管理與績(jī)效考核

績(jī)效管理

分享：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系第一講目標(biāo)與績(jī)效管理第一階段:目標(biāo)導(dǎo)入一、什么是目標(biāo) 二、目標(biāo)的種類三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則

彭林江目標(biāo)管理與激勵(lì)技巧

企業(yè)管理

《目標(biāo)管理和激勵(lì)技巧》培訓(xùn)所需時(shí)間：1天引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理？第一部分：目標(biāo)管理概述一、目標(biāo)管理的定義二、目標(biāo)的三大

黎雪峰汽車一站式服務(wù)連鎖企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

精細(xì)化管理

一、客戶信息管理 1、知己知彼，百戰(zhàn)百勝 2、會(huì)員客戶的管理 3、客戶車輛管理 4、大客戶管理 5、客戶保險(xiǎn)管理 6、客戶轉(zhuǎn)介紹管理 7、年度消費(fèi)計(jì)劃二、銷售顧問

謝宏升高效的目標(biāo)管理+時(shí)間管理+績(jī)效管理的統(tǒng)合

企業(yè)管理

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行

許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》

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破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？

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在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

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