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目標(biāo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22439

講師 492

視頻 169

課程 785

授課見證 2098

張誠忠《目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理

千軍易得，一將難求？俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！營銷總監(jiān)是整個(gè)營銷人員的靈魂和標(biāo)竿，除了自身的責(zé)任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來嚴(yán)格要求自己，

宋致旸以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理：人力成本管理與控制

人力資源戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理成本管控

? 課程背景許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個(gè)只會(huì)花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤（利潤中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得

彭建輝目標(biāo)管理

目標(biāo)管理

主講老師：彭建輝博士一、課程特色：本課程通過大型情境模擬訓(xùn)練的方式，對中高層主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)的過程進(jìn)行全面解析，幫助中高層干部對目標(biāo)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳

楚曉暉國網(wǎng)某市供電公司管理人員《目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤模擬》培訓(xùn)-楚曉暉老師

非人力管理沙盤模擬溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2020年8月14日沙盤模擬楚曉暉老師順利完成國網(wǎng)某市供電公司管理人員《目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤模擬》培訓(xùn)。課程收益 ? 讓學(xué)員熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營管理內(nèi)容和運(yùn)營流

王項(xiàng)鴻王項(xiàng)鴻：7.26API助推原油中線目標(biāo)達(dá)到預(yù)期，黃金反彈空

投資理財(cái)

凌晨2點(diǎn)公布美聯(lián)儲(chǔ)7月份議息會(huì)議，并發(fā)布政策聲明。據(jù)CME“美聯(lián)儲(chǔ)觀察”，美聯(lián)儲(chǔ)9月加息25個(gè)基點(diǎn)至1.25%-1.5%區(qū)間的概率為8.2%，12月加息至該區(qū)間的

司銘宇司銘宇老師《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

目標(biāo)管理計(jì)劃管理執(zhí)行管理

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 2 為什么員工執(zhí)行不力，動(dòng)力不足呢？ 2 為什么企業(yè)方向明確，業(yè)績卻糟糕？ 2 為什么總提目標(biāo)管理，操作卻困難？【課程背景】：先有目標(biāo)

萬占懷《承接戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)與企業(yè)大學(xué)運(yùn)作策略》

培訓(xùn)體系企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)管理

【課程特色】： 1、培訓(xùn)方法技能系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)踐性強(qiáng)，一聽就明白，一聽就會(huì)做，一做就有效果； 2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練機(jī)會(huì)多，有小組演練研討反思活動(dòng)，現(xiàn)場不斷指導(dǎo)，不斷演練，

金大松目標(biāo)分解與績效推行

人力資源績效管理

一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1、戰(zhàn)略思維 2、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析 s 外部形勢 s 公司內(nèi)部資源盤點(diǎn) s 內(nèi)外部比較的SWOT分析 3、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇 s 想做、可做、能做 s 策

陶廣洲目標(biāo)的決策與管理

中層管理營銷管理北京

述 “吉塔行星”是阿爾法共和國中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測試游戲，一些5人小組要參與這個(gè)游戲。每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，你們的飛船在吉塔行星上墜毀了，你們的任務(wù)就

朱建國《?訂立目標(biāo)的四大誤區(qū)》智恒培訓(xùn)朱建國

智恒咨詢顧問有限公司朱建國劉展碩心態(tài)培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃

訂立目標(biāo)的四大誤區(qū)： 1、將自己的目標(biāo)常常建立在現(xiàn)實(shí)的可能性上，而不是將它建立在自己的憧憬上。盡管去任何的目的地，都必須考慮到現(xiàn)實(shí)的出發(fā)點(diǎn)，建立任何的目標(biāo)，都必須

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