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組織效能發(fā)展
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組織效能發(fā)展

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《PDP優(yōu)勢管理》-基于PDP測評的團隊優(yōu)勢管理與影響力建設 《打造自我驅動的營銷團隊》 《效率提升的6項關鍵行動》 《績效管理實務》
¥20000 元/天
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簡介 查看>>
東方大成管理咨詢公司副總經理
美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師
IPTA國際職業(yè)培訓師
企業(yè)管理資深顧問
高級咨詢師
心理咨詢師
廣東省全國名牌評審專家組組長
2016中國十大管理實踐評選評審專家

具備十八年以上自辦工廠、企業(yè)任職及咨詢機構管理咨詢的工作經驗；曾先后在事業(yè)單位、自辦企業(yè)、民營企業(yè)、咨詢公司分別擔任過公務員、創(chuàng)業(yè)者、人力總監(jiān)、人力資源技術開發(fā)顧問、咨詢公司副總多種角色。
課程 更多>>
[金大松]崗位說明書編寫技巧
一、基本認知 ----管理的目的就是獲得大規(guī)模合作的能力 ----制度的三種類型 ----專業(yè)化/標準化是復雜活動的必然策略 二、規(guī)劃定位 ----客戶使用體驗原則 ----面向經營服務原則 ----簡與繁？ ----厘清目標 ----高度概括責任“主干” ----造句法描繪“技葉” 三、操作技巧 我是誰：崗位基本信息 ----崗位代碼的編寫 我做什么：崗位職責 ----洋蔥法/矩陣法 ----
2017-03-30
[金大松]目標分解與績效推行
一、戰(zhàn)略目標分解 1、戰(zhàn)略思維 2、戰(zhàn)略機會分析 s 外部形勢 s 公司內部資源盤點 s 內外部比較的SWOT分析 3、戰(zhàn)略機會選擇 s 想做、可做、能做 s 策略、路徑、差異化特征 s 戰(zhàn)略機會和生意機會的協同 s 總目標的確立 4、戰(zhàn)略執(zhí)行 s 公司戰(zhàn)略→業(yè)務戰(zhàn)略→職能戰(zhàn)略 s 目標分解：樹狀分解法與BSC分解法 練習：戰(zhàn)略推演 5、六定程序使目標自動運轉 二、凝聚績效管理
2017-03-30
[金大松]績效操作實務
第一步：凝聚共識 1. 管理的核心任務 2. 共識一：管理面向績效負責 3. 共識二：明確責任，突出重點 4. 共識三：建立信心，傳達價值 s 經營管理價值 s 經理人的價值 s 員工的價值 5. 共識四：樹立權威，三化推進 第二步：績效計劃與指標設計 一、目標管理 1. 目標的來源 2. 目標管理的特征 3. 計劃制訂的5定原則 4. 目標管理與績效管理 二、指標設計 1.
2017-03-30
[金大松]高效能的6項關鍵行動
課程大綱 案例：趙敏和李蔓的工作表現 ----德魯克的“藥方” ----領導者的任務 行動1：關注結果 ----削弱關注結果能力的三個原因 視頻：關注目標還是情緒 ----避免過度的情感索求 實驗：延遲滿足 ----行為的自控的技巧 ----注意力的培養(yǎng) ----處理好上級與下級的認知關系 ----關鍵技巧：明確組織期望 ----目標落實的5定程序 行動2：對整體做貢獻 ----最大的整體是什么
2017-03-30
[金大松]高績效營銷團隊建設
驅動篇：業(yè)務領導的激勵技巧 ---- 領導者激發(fā)員工內在驅動力的3大方略 1、構建積極的自我形象 ----以更積極的方式看待自己 技巧：表達積極預期----你期待什么，你就會得到什 ----什么樣的預期更有效？ 技巧：參與式管理----唯有主人才會盡心 ----有效傾聽的四個關鍵 ----如何提高說服力 案例：自行組建銷售團隊的規(guī)則 2、激發(fā)高遠的自我理想 ---- 利益關注現在，志向關注未來
2017-03-30
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