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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
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平均課酬
22439
講師
492
視頻
169
課程
785
授課見證
2097
陳宇
《中層管理者全面技能提升訓練》
領(lǐng)導力
管理技能
管理技巧
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管理
溝通
課程背景: 管理技能是每一位管理人員的必修課,也是目前經(jīng)理人員管理素質(zhì)的短板。管理大師德魯克說:“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過,但管理者卻完全可以管
馬詩敏
《
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管理》培訓課綱
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管理
影響力
品牌
馬詩敏
第一部分 《
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管理》課程大綱 課程背景: 在資訊爆炸的時代,如何通過
目標
管理達成績效,提供員工工作效能,已經(jīng)成為各大企業(yè)、事業(yè)單位的重點需求。新生代員工面臨的選
曹敬
極致團隊
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力訓練營
團隊打造
曹敬老師
團隊建設(shè)
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管理
時間管理
曹敬老師團隊打造三力系列之 極致團隊
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力訓練營 改變由此而來 ü “
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是企業(yè)之魂
林安
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制定與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
績效管理
客戶管理
領(lǐng)導力
《
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制定與執(zhí)行》 -中層干部版 主講:林安 課程背景 企業(yè)各級部門承接企業(yè)的戰(zhàn)略
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、制定本部門
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、執(zhí)行
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、衡量
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執(zhí)行結(jié)果、應用執(zhí)行結(jié)果,對保障企業(yè)戰(zhàn)略落
唐文君
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計劃實施與項目管理訓練
企業(yè)管理
課程背景:企業(yè)必須從“任務型”到“
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型” 的轉(zhuǎn)變,建立
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、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點,考核依據(jù)明確,各司其職,上下級溝通
蘇心
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管理與計劃執(zhí)行(2019最新)
集體
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管理
團隊執(zhí)行
跨部門合作
內(nèi)部協(xié)同
團隊效能
《
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管理與計劃執(zhí)行》
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導向、協(xié)同作戰(zhàn)、分解計劃、制定標準、有效執(zhí)行! 第一部分 全局認知 一、前測與問題診斷:「
目標
管理病癥譜」 二、團隊效能與內(nèi)部協(xié)同 1
海風
目標
管理
目標
時間管理
激勵
員工管理
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管理 課程
目標
: 明白
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管理的定義與意義 了解
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管理DOME原則 掌握
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管理五大步驟的操作要點 課程大綱 課程導入: 互動:做最聰明的海盜 一、
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管理
李東岳
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與選材
人力資源
招聘面試
人才選拔
面試技巧
管理技能
1.對面試官進行簡單評估,通過討論說明人才的重要性和面試官面臨的挑戰(zhàn) 2.通過分析指出面試官在面試中的主要“
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”是隱藏在冰山之下的能力和動力 3.一場標準的面試
張見明
張見明《
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與計劃管理》
目標
與計劃管理
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管理
計劃管理
績效管理
執(zhí)行力
【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑: 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效? 為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事? 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么
鈕東濤
團隊執(zhí)行力:從
目標
到結(jié)果的全過程管控
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
培訓主題: l 團隊執(zhí)行力:從
目標
到結(jié)果的全過程管控 本次培訓的內(nèi)容模塊: 第一模塊:困擾團隊執(zhí)行力提升的五大困境 第二模塊:提升團隊執(zhí)行力的48字真經(jīng) 第三模塊
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