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授課見證
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曾子熙
曾子熙老師-精品課-
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管理與計劃執(zhí)行
中層管理
曾子熙老師-精品課程-
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管理與計劃執(zhí)行主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:
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管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的
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與成果,訂定其一
曹子祥
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與績效管理
績效管理
一、績效管理概念及案例導(dǎo)入 1、短片欣賞; 2、點(diǎn)評與分享; 3、績效管理概念; 4、績效管理范例解析 二、成功績效管理的“1-2-3法則” 案例分析: 1、一個核
張翔
張翔老師→《
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計劃管理的三項核心技術(shù)》
標(biāo)桿管理
目標(biāo)
計劃管理
三項核心技術(shù)
張翔老師
課程介紹: 《孫子兵法》:兵者,詭道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局,同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的
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。 3
張文軍
激活心智、管理
目標(biāo)
——讓人生永不迷航
精細(xì)化管理
激活心智 管理
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——讓人生永不迷航 您的企業(yè)是不是面臨著這樣的難題: § 現(xiàn)在的(90后)員工越來越難管理? § 新員工很難融入團(tuán)隊,離職率極高? § 員工沒有
黎宏誼
產(chǎn)品分析與
目標(biāo)
客戶分析
銷售技巧
第三章、產(chǎn)品分析與
目標(biāo)
客戶分析 內(nèi)容介紹:培訓(xùn)中先進(jìn)行銷售技能的精講與分析,同時隨堂演練相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容,加深理解與實(shí)際運(yùn)用。在講解中演練,在演練中加強(qiáng)理解和方法運(yùn)用。
趙學(xué)文
銷售團(tuán)隊
目標(biāo)
管理和績效考核
團(tuán)隊建設(shè)
課程背景: 企業(yè)管理的主線是
目標(biāo)
管理,而
目標(biāo)
管理的核心是績效管理。為公司帶來直接效益的銷售團(tuán)隊,如何有效實(shí)施
目標(biāo)
管理和績效考核,直接決定了銷售團(tuán)隊的執(zhí)行 力、工作
張睿
目標(biāo)
管理與執(zhí)行
職業(yè)素養(yǎng)
一、
目標(biāo)
管理概述 1什么是
目標(biāo)
管理? 2
目標(biāo)
管理的分類 3 部門年度規(guī)劃 4
目標(biāo)
管理制度的規(guī)劃與推動 二、
目標(biāo)
的制定 1 理想
目標(biāo)
的設(shè)定條件 2 設(shè)定
目標(biāo)
的步
黎宏誼
銷售
目標(biāo)
與計劃
銷售技巧
第七章、銷售
目標(biāo)
與計劃 內(nèi)容介紹:培訓(xùn)中先進(jìn)行銷售技能的精講與分析,同時隨堂演練相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容,加深理解與實(shí)際運(yùn)用。在講解中演練,在演練中加強(qiáng)理解和方法運(yùn)用。 目的和
儲桂榮
目標(biāo)
管理與執(zhí)行過程處理(黃金版 1天)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)文化
團(tuán)隊管理
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員,用中國式的方式進(jìn)行
目標(biāo)
管理及過程處理,去部分西方化,順中國職場人性,解決管理痛苦,提升
目標(biāo)
達(dá)成率,形成游刃有余的執(zhí)行過程處
心勝激勵-及時贊賞激活能量共創(chuàng)
績效管理
成功勵志
非人力管理
心理學(xué)家
人力資源
心勝激勵-及時贊賞激活能量共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,如何有效激勵員工、激發(fā)團(tuán)隊潛能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州新
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