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民營企業(yè)
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民營企業(yè)
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民營企業(yè)
平均課酬
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講師
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視頻
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課程
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授課見證
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劉華鵬
7步打造
民營企業(yè)
結構中的薪酬管理體系
企業(yè)管理
在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理具有舉足輕重的重要作用，而薪酬管理設計作為薪酬管理最基礎的組成部分，自然也受到很多企業(yè)老板的重視。倘若企業(yè)的薪酬管理設計存在問題，就
曾水良
管理名家曾水良：中國
民營企業(yè)
轉型變革管理（三）
公司治理
第四篇、重振企業(yè)家精神當前，因為各種國內國外因素的制約，中國民營經濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間
曾水良
管理名家曾水良：
民營企業(yè)
“組織人事變革”之道
危機管理
中國變革開放30余年，第一代
民營企業(yè)
家大多是商人和個體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動機僅僅只是為了某個產品或技術的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略
朱耿洲
中國
民營企業(yè)
始終逃不掉的“五大原 罪”！
企業(yè)管理
中國
民營企業(yè)
始終逃不掉的“五大原 罪”！ 8月30日，前國 美董事局主席黃 光 裕，二審仍被判14年有期徒刑，罪名為“非法經營罪、單位行賄罪”等等----這都是民
曾水良
管理名家曾水良：中國
民營企業(yè)
轉型變革管理（二）
公司治理
前言：轉型升級：使我痛苦者，使我強大縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機時，最高權力者就會尋找一個變革者來進行變革，在變革之初，變革都會得到最高權力者的支持，而
曾水良
管理名家曾水良：中國
民營企業(yè)
轉型變革管理（八）
商業(yè)模式
第十五篇、企業(yè)轉型發(fā)展的三個階段 歐美企業(yè)發(fā)展經歷了經驗型管理階段、科學型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經驗型管理階段 19世紀初，經驗型管理模式開始創(chuàng)立。經驗
孫軍正
績效管理案例：
民營企業(yè)
績效管理系統(tǒng)失敗案例
績效管理
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正A公司是一家民營高新技術企業(yè)，2004年以前未對員工實施績效管理，薪酬中的績效工資只與公司的經營效益掛鉤，而與員工的個人工作績效無關。20
曾水良
曾水良
民營企業(yè)
治理:公司集團化管控策略
集團管控
中國
民營企業(yè)
的集團公司歷史不長，集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么？集團公司總部應該如何定位？這是集團公司實現(xiàn)有效管控的一個關鍵問
姜燕芬
從朱新禮的困惑談
民營企業(yè)
的人才轉型之路
經濟學家
一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉起來，需要科學規(guī)范的管理時，創(chuàng)業(yè)
劉小明
劉小明 應對技工荒 長春一
民營企業(yè)
培養(yǎng)評選等級技工
培訓管理
最近，三位在
民營企業(yè)
打工的工人領到了“一級技術工人證”。這是長春英平投資管理（集團）有限公司去年4月以來實行技術工人評定晉升制度后，首批晉升的一級技術工人。 近來
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