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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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李近強(qiáng) 中國民營企業(yè)面臨的困難與改善思路

生產(chǎn)管理

　目的： 1、把握中國民企生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出問題，分析原因，提供解決思路與對(duì)策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類聚同仁，共同進(jìn)步。開講方法：每次

蘇子航中國民營企業(yè)的8+10種死法

通過對(duì)近十幾年來國內(nèi)媒體的數(shù)百例相關(guān)報(bào)道的梳理，特別是對(duì)其中涉及民營企業(yè)的案例進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)了一些具有共性的東西，導(dǎo)致中國民營企業(yè)落敗或死亡的原因主要有10個(gè)方

王成功淺談民營企業(yè)員工流失原因與管理

績效管理

目錄一、民營企業(yè)的概念和特點(diǎn) ………………………………11.1民營企業(yè)的概念………………………………11.2 民營企業(yè)特點(diǎn)………………………………21.2.1

劉小明民營企業(yè)的精細(xì)化管理

林語堂先生說過一句話“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：民營企業(yè)的精細(xì)化管理。大家知道，精細(xì)化管理作為一門管

王孝一清華大學(xué)民營企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)

互聯(lián)網(wǎng)+

客戶：清華大學(xué) 地點(diǎn)：天津市 - 天津時(shí)間：2015/3/5 0:00:00 【課程大綱】：第一部分：順勢而為第一單元：讀懂當(dāng)下的時(shí)代：要么轉(zhuǎn)型，要么死亡 1

曾水良曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革陣痛的深思

公司治理

縱觀歷史，大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí)，最高權(quán)力者就會(huì)尋找一個(gè)變革者來進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì)得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的

李海闌溝通能力決定你的成就！------中國民營企業(yè)如何突圍？

企業(yè)管理

這里說的溝通能力，是寬泛的概念，人與人的溝通，團(tuán)隊(duì)之間的溝通，上下級(jí)的溝通，人與自然的溝通，人也動(dòng)物的溝通，當(dāng)然了，同時(shí)也指溝通的各種方式和途徑，并不僅僅只用語

蔡忠成阻礙中國民營企業(yè)的發(fā)展的因素

公司治理

自上個(gè)世紀(jì)八十年代初期之前——改革開放前，我國的經(jīng)濟(jì)體制一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)的企業(yè)性質(zhì)只有國營、集體，國家政府當(dāng)時(shí)也不允許有民營企業(yè)。我們的民營企業(yè)是改革開放后，國

曾水良曾水良談民營企業(yè)非理性基因之殤

九型人格

民營企業(yè)的理性思維劣根就是中國政治理性思維性制度的劣根，民營企業(yè)之所以大都呈現(xiàn)短命現(xiàn)象，根本原因就在于此-思維決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定成??！理

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

缺乏相應(yīng)的機(jī)制。目前，許多中小企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中一個(gè)關(guān)鍵的問題是實(shí)行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。唯有實(shí)行了這種分離，企業(yè)的經(jīng)營者才有獨(dú)立的人格。這對(duì)實(shí)施品

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