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民營(yíng)企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)

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肖海萍肖海萍：民營(yíng)企業(yè)如何建立權(quán)力約束機(jī)制

中層管理

當(dāng)代中國(guó)社會(huì)還沒(méi)有形成一套成熟健全的職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)管理體系，職業(yè)經(jīng)理人本身的道德修養(yǎng)也存在著極大的問(wèn)題。在這種前提之下，一旦把權(quán)力授予職業(yè)經(jīng)理人后，如何監(jiān)控就成了一

孫軍正民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的五大不合理

薪酬管理

文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正目前部分企業(yè)中，尤其是民營(yíng)企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。一、薪酬水平低于市場(chǎng)這

金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

最大限度滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。能帶動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。由于和消費(fèi)者保持長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系，企業(yè)能及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化，有針對(duì)性的生產(chǎn)，不會(huì)造成產(chǎn)品積壓；縮短了再生產(chǎn)

金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾曾經(jīng)說(shuō)：也許我不知道如何設(shè)計(jì)或制造世界上最棒的電腦，但我卻懂得如何銷售。在這個(gè)“客戶經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，以一種創(chuàng)新的方式接近顧客，然后竭盡全力取

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戰(zhàn)略管理

論及個(gè)性化營(yíng)銷，不能不提戴爾。因?yàn)榇鳡枎缀醭闪巳澜鐐€(gè)性化營(yíng)銷的一個(gè)標(biāo)簽。自1990年以來(lái)，戴爾股票增長(zhǎng)了870倍！其實(shí)，把該公司引向巔峰的理念就是個(gè)性化營(yíng)銷：按照

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戰(zhàn)略管理

與傳統(tǒng)的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷相比，個(gè)性化營(yíng)銷具有以下明顯的優(yōu)勢(shì)：更加充分地體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，就是“顧客至上”，“愛(ài)你的顧客而非產(chǎn)品”的思想。增強(qiáng)企

陳萬(wàn)林中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“七大方略”

戰(zhàn)略管理

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“七大方略” 當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生

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戰(zhàn)略管理

對(duì)于其他服務(wù)也存在同樣的例子。我們?cè)诓煌镜臓I(yíng)銷戰(zhàn)略中可以看到個(gè)性化的不同運(yùn)用。以麥當(dāng)勞為例，作為經(jīng)營(yíng)高度標(biāo)準(zhǔn)化食物產(chǎn)品的先驅(qū)，雖在菜單的有限范圍內(nèi)可以做出個(gè)人選

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公司治理

隨著全球一體化和因特網(wǎng)的發(fā)展，全球市場(chǎng)連成了一片，全球企業(yè)界也已經(jīng)從單純的產(chǎn)品銷售發(fā)展到品牌營(yíng)銷這一高級(jí)階段，從而進(jìn)入了品牌經(jīng)營(yíng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代。中國(guó)實(shí)行有計(jì)劃的

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互聯(lián)網(wǎng)+

客戶：CCTV 地點(diǎn)：遼寧省 - 朝陽(yáng) 時(shí)間：2013/11/3 0:00:00 通過(guò)CCTV媒體平臺(tái)提升企業(yè)形象的作用！

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