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民營企業(yè)

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金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)由于自身實力的限制，在選擇自己的品牌戰(zhàn)略時，應(yīng)從自身實際出發(fā)，本著寧缺勿濫，量力而行的原則，盡量少用多品牌戰(zhàn)略，選擇真正適應(yīng)自身條件發(fā)展的成功率大的品牌戰(zhàn)略

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌要讓人們所熟知,離不開廣告宣傳。但是如果認為品牌的增值就是靠大做廣告實現(xiàn)的,那就大錯特錯了。海爾品牌之所以深入人心,就因為其上乘的質(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)。品牌的內(nèi)涵應(yīng)

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇是什么品牌需要戰(zhàn)略管理而戰(zhàn)略管理的根本在于累積品牌資產(chǎn)，讓品牌形象達到目標消費者的心智并使消費者形成忠誠。國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)該積極學習國外品牌管理的

張懷張懷教授：民營企業(yè)普遍存在的兩個最基本的問題

企業(yè)管理

張懷教授：民營企業(yè)普遍存在的兩個最基本的問題 ——職業(yè)化素質(zhì)不夠與管理體系不完善最近經(jīng)過對一些民營企業(yè)的走訪調(diào)查，結(jié)合若干項目研究的經(jīng)驗，可以得出的一個基本結(jié)論是

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

所謂個性化營銷(Personalization Marketing)，最簡單的理解就是量體裁衣。具體來說，就是企業(yè)面向消費者，直接服務(wù)于顧客，并按照顧客的特殊要求制

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

也就是說，當前營銷界的所謂“個性化”營銷大部分還僅僅停留在產(chǎn)品的“個性化”上，而產(chǎn)品的個性化卻有受諸多限制，所以最終效果只能是在概念上一時滿足顧客的心理罷了。那么“

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌，商品的物質(zhì)條件不充裕。一些中小企業(yè)在當前實施品牌戰(zhàn)略時茫然無措。其中一個迷茫的舉動是想看別人怎么做，特別是自己的同行搞什么品牌，然后去跟著

姚遠生民營企業(yè)如何提高管理者和員工的忠誠度？

中層管理

民營企業(yè)如何提高管理者和員工的忠誠度？民營企業(yè)如何沖破家族化管理的藩籬（之七）姚遠生事實上，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是達到一定規(guī)模的私營企業(yè)的老板，也想找一些有能力

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

傳統(tǒng)的營銷組合主張管理人員必須首先確定需出售給顧客的產(chǎn)品是什么。這些決策主要包括產(chǎn)品所具有的特征、為顧客帶來的好處、質(zhì)量水準、數(shù)量和包裝等等。在專家意見、直覺、敏銳

汪中求民營企業(yè)的精細化管理

經(jīng)濟學家

林語堂先生說過一句話“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：民營企業(yè)的精細化管理。大家知道，精細化管理作為一門

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