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民營企業(yè)
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民營企業(yè)
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金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
“個性化營銷”建議的最后一步是定制企業(yè)行為。 分析以后再重構(gòu)。將生產(chǎn)過程重新解剖，劃分出相對獨立的子過程，再進行重新組合，設計各種微型組件或微型程序，以較低的成本組
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
進入21世紀后，由于世界經(jīng)濟一體化進程的加快、發(fā)達國家工業(yè)成本的持續(xù)升高，加上我國對外開放和市場經(jīng)濟的日益成熟，許多國際大公司紛紛看好我國，正在或?qū)⒁盐覈兂墒澜?
蔣觀慶
民營企業(yè)
困境的出路系列一——管理的挑戰(zhàn)3
營銷管理
二，競爭的焦點轉(zhuǎn)移由于產(chǎn)業(yè)鏈各個企業(yè)生意都不好做，從產(chǎn)品價格競爭，質(zhì)量競爭逐步演變?yōu)椴町惢母偁?，可是面對差異化的需求，你準備好了嗎？在海水退去的時候，大家終于看到
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
孫子曰:“上兵伐謀，其次伐交，其下攻城?！币簿褪钦f，在當今競爭環(huán)境十分復雜的情況下，企業(yè)的市場運作與作戰(zhàn)一樣，要想取得整過戰(zhàn)役的勝利，企業(yè)在市場戰(zhàn)略運作過程中，必須
黃錦貴
民營企業(yè)
“人力資源亂象”解決之道
人力資源
中層管理
團隊建設
領(lǐng)導力
非人力管理
民營企業(yè)
“人力資源亂象”解決之道 1993年，北京大學率先在國內(nèi)開設人力資源管理專業(yè)，從此開始了真正意義上將人力資源管理作為一個獨立的專
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
寄生于某特殊的名牌客戶。其操作方法是：重視產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，加強質(zhì)量控制，爭取攻克在某個領(lǐng)域享有較高威望的特殊客戶，使你的產(chǎn)品成為“貢品”，借其威名已揚，而后“狐假虎
王小飛
曾水良談
民營企業(yè)
“五色”文化
企業(yè)文化
事實上，
民營企業(yè)
的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化問題。市場大環(huán)境不好，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)盈利效益差等都與企業(yè)文化有關(guān)，那么
民營企業(yè)
文化總的來說可以分為幾個種類呢？九
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
“個性化營銷”較之傳統(tǒng)目標市場營銷而言，已由注重產(chǎn)品差別化轉(zhuǎn)向注重顧客差別化。從廣義上理解顧客差別化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是不同的顧客代表不同的價值水平；二是不同的
孫新平
孫新平談
民營企業(yè)
接班人問題
公司治理
團隊建設
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
品牌策劃
孫新平談
民營企業(yè)
接班人問題?八十年代創(chuàng)業(yè)的一大批
民營企業(yè)
家大多步入五十到六十歲的年齡，他們不得不面臨一個嚴峻的問題，那就是公司未來掌門人的問題。這是令每一個創(chuàng)業(yè)者
金明
最新中小
民營企業(yè)
的經(jīng)營商道- 金明
戰(zhàn)略管理
個性化服務直接體現(xiàn)于產(chǎn)品的附價值，是產(chǎn)品增值的重要方式。隨著社會群體的消費水平日趨提高，人們的消費需求不再限于產(chǎn)品的功能本身價值上，而更多的在于顧客購買產(chǎn)品前后一種
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