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勵(lì)志

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關(guān)鍵詞勵(lì)志

平均課酬 25225

講師 523

視頻 592

課程 928

授課見(jiàn)證 9277

孟凡奎永遠(yuǎn)做一個(gè)勤奮的人

職業(yè)素養(yǎng)心靈成長(zhǎng)職業(yè)規(guī)劃成功勵(lì)志

在美國(guó)，有一個(gè)人在一年之中的每一天里，幾乎都做著同一件事：天剛放亮，就伏在打字機(jī)前開(kāi)始一天的寫作。這個(gè)男人名叫斯蒂芬?金，是國(guó)際上著名小說(shuō)大師。斯蒂芬?金的經(jīng)歷

程龍中學(xué)生勵(lì)志演講系列--應(yīng)對(duì)考前高原反應(yīng)篇

壓力管理

應(yīng)對(duì)考前高原反應(yīng)篇l我們總是把客觀存在的事實(shí)當(dāng)成了問(wèn)題，于是慢慢的就產(chǎn)生了問(wèn)題。l高原反應(yīng)人人都有，所以我們要學(xué)會(huì)接受它，與它和諧相處。l當(dāng)我們不再抗所謂的心理問(wèn)題

程龍中學(xué)生勵(lì)志演講系列----高考必勝信念篇

成功勵(lì)志

高考必勝信念篇l 當(dāng)我們堅(jiān)信自己的目標(biāo)一定可以達(dá)成，我們就擁有了必勝的信念。l 當(dāng)我們有了必勝的信念，我們才會(huì)全力以赴去達(dá)成目標(biāo)。l 我們絕不會(huì)為失敗找借口，我們只

朱廣力基層黨務(wù)健心工作實(shí)務(wù)手冊(cè)式培訓(xùn)

成功勵(lì)志

國(guó)內(nèi)第一部最具系統(tǒng)性規(guī)范性的黨務(wù)工作實(shí)務(wù)手冊(cè)式課程【課程說(shuō)明】黨務(wù)工作繁雜，實(shí)際工作中往往系統(tǒng)性規(guī)范性不夠，且基層黨組織分散在各地方，給集中組織專業(yè)黨務(wù)培訓(xùn)帶來(lái)一定

程龍中學(xué)生勵(lì)志演講系列----化壓力為動(dòng)力篇

心態(tài)培訓(xùn)

化壓力為動(dòng)力篇壓力可以成為前進(jìn)的阻力，也能成為成功的動(dòng)力。當(dāng)我們學(xué)會(huì)駕馭壓力時(shí)，壓力就成了成功的動(dòng)力。當(dāng)我們擁有了成功的動(dòng)力時(shí)，我們的生命注入了新鮮血液。我們必將煥

艾莫《一流員工一流口才》

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功勵(lì)志營(yíng)銷管理

課程大綱：一、優(yōu)秀演講練成的五個(gè)階段二、演講準(zhǔn)備——做一次有效的溝通三、職場(chǎng)中自我介紹、介紹公司、介紹產(chǎn)品的注意事項(xiàng) 四、演講稿如何構(gòu)成五、能說(shuō)會(huì)做的好員

王國(guó)棟《屹立在廢墟上，觸摸理想的光芒》

王國(guó)棟啟智賦能高考勵(lì)志演講

姓名：王國(guó)棟職業(yè)：演說(shuō)家，作者學(xué)歷：研究生專業(yè)：應(yīng)用心理學(xué)碩士著作：“夢(mèng)想與愛(ài)同行”“誰(shuí)是下一個(gè)奇跡” 課題:《觸摸理想的光芒》《你就是你命運(yùn)的設(shè)計(jì)師》《

張錦貴如何培養(yǎng)部屬善用人才

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧成功勵(lì)志

1、改變命運(yùn)的五個(gè)方法 2、老板必須親自做的兩件事 3、成功領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)必要因素 4、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的四大要素 5、授權(quán)的先決條件 6、管理的內(nèi)涵 7、如

陳錦華如何有效的激勵(lì)員工的士氣

心態(tài)培訓(xùn)心靈成長(zhǎng)成功勵(lì)志溝通技巧企業(yè)家

如何有效的激勵(lì)員工的士氣課程大綱：員工為什么士氣低落？個(gè)案研討：士為知己者死？在現(xiàn)代的管理價(jià)值當(dāng)中，它的意義是什么？你回如何運(yùn)用在工作上？什么是“人力資源會(huì)

突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理

在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)

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