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六西格瑪

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關(guān)鍵詞六西格瑪

平均課酬 20406

講師 59

視頻 5

課程 86

授課見證 129

繆宇泓精益六西格瑪黑帶

項目管理

客戶：交大慧谷地點：上海市 - 上海時間：2014/5/28 0:00:00 六西格瑪主要工具體系，包括： SIPOC即宏觀流程圖、MSA測量系統(tǒng)分析，CE矩陣

張永嘉精益六西格瑪管理

質(zhì)量管理

客戶：金升陽科技地點：廣東省 - 廣州時間：2012/2/15 0:00:00 金升陽科技有限公司，成立于1998年7月。本著敢為人先的精神，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，

王東南六西格瑪手法運用

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)

培訓(xùn)時間：2017年7月15日培訓(xùn)地點：寧波培訓(xùn)對象：寧波永新光學(xué)股份有限公司培訓(xùn)內(nèi)容：六西格瑪手法運用

繆宇泓精益六西格瑪組合

企業(yè)管理

精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論.精益六西格瑪同時關(guān)注減少浪費和消除變異。是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費。精益

王彥崢從草船借箭看六西格瑪

質(zhì)量管理

從草船借箭看六西格瑪六西格瑪讓人覺得遙不可及，但草船借箭的故事卻是盡人皆知，且看看諸葛亮是如何運用六西格瑪方法來實施草船借箭的。六西格瑪用于過程改進(jìn)可分為五個實施階

彭代蓮六西格瑪課程總結(jié)回顧與項目開展

總結(jié)回顧與項目實踐

2006年7月26日，彭老師給尖山鐵礦一期六西格瑪學(xué)員總結(jié)了十天的六西格瑪學(xué)習(xí)課程內(nèi)容并進(jìn)行書面測試，還講解了接下來如何將所學(xué)知識與工具應(yīng)用的項目課題的實踐中，解

繆宇泓做好銷售，以六西格瑪的方式！

企業(yè)管理

一提到六西格瑪，人們就聯(lián)想到制造過程改進(jìn)、質(zhì)量提升等字眼。長久以來，六西格瑪在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，目標(biāo)就是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)的生產(chǎn)率。其實，六西格瑪

湛澤溪精益管理與六西格瑪

生產(chǎn)管理

精益管理與六西格瑪豐田公司總裁結(jié)束美國工廠之行后。馬上給豐田廠長大野耐一布置了“要趕超福特生產(chǎn)率”的任務(wù)。大野耐一親自接受挑戰(zhàn)，二十年潛心研究。他從福特公司的流水

繆宇泓六步實施六西格瑪

企業(yè)管理

摩托羅拉公司曾一度在其服務(wù)的每個市場上都連遭敗績。顧客對摩托羅拉的不滿和失望四處蔓延。運營成本持續(xù)攀高，導(dǎo)致利潤令人沮喪。它丟掉的市場份額全都是被日本競爭對手搶走。

繆宇泓六西格瑪管理的試行策略

企業(yè)管理

無論六西格瑪管理開始行動的規(guī)?；蚍秶绾?，“試行策略”應(yīng)該是實施六西格瑪的不可或缺的部分。事實上，任何六西格瑪管理的實施都會遇到一些問題和出乎意料的事情。天行健管理

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