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六西格瑪
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六西格瑪
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
六西格瑪
平均課酬
20406
講師
59
視頻
5
課程
86
授課見證
129
彭代蓮
精益
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)
質(zhì)量管理
客戶:新鄭煙廠 地點(diǎn):河南省 - 鄭州 時(shí)間:2013/7/10 0:00:00 精益
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)。
龍國帆
精益
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
企業(yè)管理
客戶:利星行機(jī)械 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2011/1/3 0:00:00 服務(wù)業(yè)精益
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)(6天) 課程概述: 服務(wù)業(yè)雖然沒有生產(chǎn)產(chǎn)品,但同樣提供
繆宇泓
六西格瑪
管理質(zhì)量的直觀工具—直方圖
企業(yè)管理
企業(yè)實(shí)施
六西格瑪
活動(dòng)的首要關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)致力于流程改進(jìn)的專家團(tuán)隊(duì),并確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種角色及其責(zé)任,形成
六西格瑪
的組織體系。這是實(shí)施
六西格瑪
管理的基本條件和必備的
龍國帆
精益
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)
企業(yè)管理
客戶:卡特彼勒投資有限公司 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2010/6/14 0:00:00 精益
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)(20天) 課程背景: 思路決定出路!用過去的思維
鄧永強(qiáng)
六西格瑪
綠帶項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)
質(zhì)量管理
中層管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述
六西格瑪
管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目
龍國帆
精益
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
企業(yè)管理
客戶:華潤集團(tuán) 地點(diǎn):陜西省 - 西安 時(shí)間:2013/11/6 0:00:00 精益
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)(10天) 課程概述: 綠帶培訓(xùn)課程是為介紹精益
六西格瑪
方法(
繆宇泓
六西格瑪
管理評價(jià)準(zhǔn)則的術(shù)語和定義
項(xiàng)目管理
1、
六西格瑪
(Six Sigma)
六西格瑪
是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系,旨在對組織業(yè)務(wù)過程進(jìn)行突破性的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方滿意。它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)
龍國帆
精益
六西格瑪
黃帶培訓(xùn)
企業(yè)管理
客戶:利星行機(jī)械有限公司 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時(shí)間:2011/1/3 0:00:00 精益
六西格瑪
黃帶培訓(xùn)(2天) 課程概述: 黃帶培訓(xùn)課程是為介紹精益
六西格瑪
彭代蓮
六西格瑪
管理簡介及假設(shè)檢驗(yàn)
質(zhì)量管理
客戶:四方通信 地點(diǎn):河北省 - 石家莊 時(shí)間:2013/7/16 0:00:00
六西格瑪
管理概論及假設(shè)檢驗(yàn)。
龍國帆
精益
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
企業(yè)管理
客戶:卡特彼勒投資有限公司 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2011/6/20 0:00:00 精益
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)(10天) 課程概述: 綠帶培訓(xùn)課程是為介紹精益六
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