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流程優(yōu)化
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流程優(yōu)化
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流程優(yōu)化
平均課酬
21980
講師
51
視頻
3
課程
103
授課見證
78
管靜波
萬辯之策:采購
流程優(yōu)化
與談判策略解讀
營銷管理
第一模塊 理念篇:采購流程設計與制度管理 第一節(jié):對采購的正確認知是采購制勝的前提 ? 采購原則 ? 嚴格遵守國家法律法規(guī)、維護國家和公司利益的原則 ? 公平公正、
張睿
萬辯之策:采購
流程優(yōu)化
與談判策略解讀
營銷管理
第一模塊 理念篇:采購流程設計與制度管理 第一節(jié):對采購的正確認知是采購制勝的前提 第二節(jié):科學合理的流程設計是采購制勝的關鍵 第二模塊 技巧篇:采購談判技巧全景呈
謝朝暉
企業(yè)戰(zhàn)略
流程優(yōu)化
與管理
集團管控
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. 戰(zhàn)略流程管理的挑戰(zhàn)與管理框架 2. 戰(zhàn)略流程與運營流程相同與差異 3. 如何對公司流程實施戰(zhàn)略診斷 4. 有效篩選戰(zhàn)略
彭代蓮
流程優(yōu)化
質(zhì)量管理
每項工作都可視為一個流程,而根據(jù)研究資料,在
流程優(yōu)化
前,流程中不增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上。本課程將講授流程設計的原則、流程評估標準、
流程優(yōu)化
吳誠
《采購
流程優(yōu)化
與供應商管理》大綱-吳誠
供應鏈管理
《采購
流程優(yōu)化
與供應商管理》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購與供應商管理水平將成為企業(yè)核
楊飛
新產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化
項目管理
第一部分流程建立和優(yōu)化基礎1、流程再造的基礎知識 1.1流程問題的提出1.2流程的目的是什么?1.3流程與企業(yè)管理的關系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
楊飛
產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化
項目管理
課程背景世界一流的企業(yè),諸如:GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等,所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設和提升,而流程改進成為其管理
達飝
現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)治理與
流程優(yōu)化
(APQC/PCF)行動賦能高級教程
智能制造undefined合規(guī)經(jīng)營undefined
流程優(yōu)化
undefined企業(yè)結(jié)構(gòu)undefined企業(yè)架構(gòu)
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車 現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)治理與
流程優(yōu)化
(APQC/PCF)行動賦能高級教程 課程介紹 我們,從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 …… 邁入以變革
企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對象:企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務負責人 課程時長:1-2天(可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整) 課程目標: 1. 掌握科
告別無效忙碌!這份時間管理指南助你逆襲職場
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
溝通技巧
領導力
每天被工作群消息 “轟炸”,任務清單永遠做不完,加班成了生活常態(tài)…… 不少職場人看似忙得不可開交,實則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài),不僅消耗精
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