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李錦文《業(yè)務(wù)流程改善BPI》

精細(xì)化管理

第一章流程和流程管理 1. 什么是流程 2. 組織和文化的演變 3. 職能管理和流程管理 4. 流程的層次 5. 流程圖的分類 5.1 物理流程圖 5.2 邏輯

陳志強(qiáng) 《流程變革管理》1天

流程管理變革管理

參加對象企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理

張小強(qiáng) 數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

主題：數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》課程背景：中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用，在數(shù)字化工廠建設(shè)與智能制造融合中，新一輪科技

金國華《流程管理價(jià)值、方法與實(shí)踐》

流程管理企業(yè)家供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理績效管理

《流程管理價(jià)值、方法與實(shí)踐》 10月26-27日 -金國華老師【課程背景】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，建立以客戶為中心的服務(wù)鏈至關(guān)重要，這個(gè)服務(wù)鏈不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部各部

鈕黔流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

質(zhì)量管理供應(yīng)鏈管理精益生產(chǎn)績效管理生產(chǎn)管理

了解掌握企業(yè)流程管理的重大意義以及基本原理和方法；掌握流程設(shè)計(jì)的框架體系和內(nèi)容，以及流程圖的繪制形式和步驟；理解什么是優(yōu)秀的流程，掌握流程優(yōu)化的步驟和原則；了解掌

史建領(lǐng) 《生產(chǎn)制造流程改善與優(yōu)化》

生產(chǎn)制造流程改善流程優(yōu)化

面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無法滿足市場的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫存、消除不必要的人力、時(shí)

李一環(huán) 店長崗位經(jīng)驗(yàn)萃取：門店運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)萃取與門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊編寫

店長崗位經(jīng)驗(yàn)萃取門店運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)萃取門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊

店長崗位經(jīng)驗(yàn)萃?。?.0版本）李一環(huán) 一套自己門店經(jīng)營的盈利方法論萃取門店經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn) 沉淀門店運(yùn)營管理知識(shí) 減少店長摸索管理門店提升門店持續(xù)盈利能力一、

屠建清《工程造價(jià)全流程精細(xì)化管控》

工程造價(jià)管控財(cái)稅

導(dǎo)入《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）要點(diǎn) 第一講招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管控一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對策二、招標(biāo)控制價(jià)

韓朋濤汽車銷售九大流程

銷售技巧

對銷售顧問及銷售部其他同事進(jìn)行培訓(xùn)，通過銷售過程中的九個(gè)步驟，進(jìn)行汽車銷售及管理。其中九大流程分別是：一．基盤開發(fā) 二．來電接聽三．進(jìn)店接待四．需求分析產(chǎn)品介

閆海濤《管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

管理優(yōu)化

【課程大綱】第一講流程管理 1.流程問題分析 ? 流程為什么繁瑣 ? 工作扯皮的原因 ? 考核導(dǎo)致的流程失效 ? 流程導(dǎo)致的責(zé)任缺失 ? 用流程解決問題的管理

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