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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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吳誠(chéng) 華為供應(yīng)鏈專(zhuān)家吳誠(chéng)博士：采購(gòu)流程&策略、供應(yīng)商管理與成本控制

采購(gòu)成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠(chéng)老師

《采購(gòu)流程&策略、供應(yīng)商管理與成本控制》（主講：吳誠(chéng)博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及各類(lèi)貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立有效

聶振亞基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理

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【課程背景】２０１8年，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之年。２０１9年，可能是行業(yè)消失年! 跨界、整合、互聯(lián)網(wǎng)+。。。中國(guó)企業(yè)生存在經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，

齊天陽(yáng) 絕對(duì)成交

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本課程授課時(shí)間6小時(shí)，主要針對(duì)企業(yè)基層、中層銷(xiāo)售人員，通過(guò)本課程可以對(duì)銷(xiāo)售的整體過(guò)程、整體流程，有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解，本課程貼近實(shí)際，引用大量平時(shí)工作中的案例詳

陳新春成功的項(xiàng)目管理 —研發(fā)流程與五大工具的結(jié)合運(yùn)用2.0

項(xiàng)目管理流程管理五大工具運(yùn)用項(xiàng)目管理與質(zhì)量體系結(jié)合

本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問(wèn)題： 1、項(xiàng)目管理的概念立項(xiàng)階段針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量及成本明確化 2、明確項(xiàng)目各角色的職責(zé)（指標(biāo)）、權(quán)力（義務(wù)）

楊景欣國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與全流程操作

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一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的使用和常見(jiàn)問(wèn)題當(dāng)心貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中的風(fēng)險(xiǎn)。本課程將告訴您如何分析幾種常見(jiàn)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的異同點(diǎn)以及它們?cè)谑褂弥械呢洐?quán)責(zé)任界定，從而為您的出口事業(yè)選擇合適的貿(mào)易

王鑒《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧——銷(xiāo)售流程關(guān)鍵與成交技法》

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Part 1 第一部分【課程精讀】人們基于自己的理由而非你的理由進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。所以，先要找出他們的理由——“他們?yōu)槭裁促?gòu)買(mǎi)” 遠(yuǎn)比“你如何銷(xiāo)售”更重要。 01流程關(guān)

葛雷數(shù)字化轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造

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課程背景：在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)價(jià)值鏈由傳統(tǒng)線性向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，企業(yè)外部邊界變得模糊，內(nèi)部組織更追求扁平化，對(duì)市場(chǎng)的快速敏捷響應(yīng)。數(shù)據(jù)作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素在價(jià)值創(chuàng)

李健霖《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)流程與組織搭建》

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【課程綱要】第一章：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)核心業(yè)務(wù)搭建一、ML管理線索 1、搜集與生成線索 2、驗(yàn)證與分發(fā)線索 3、跟蹤與培訓(xùn)線索二、MO管理機(jī)會(huì)點(diǎn) 1、管理決策鏈 1.

周清禮《產(chǎn)品化銷(xiāo)售的流程化》

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備注：分組安排座位，每組6人；培訓(xùn)輔助材料：投影、白板、雙色白板筆、板擦、音響《產(chǎn)品化銷(xiāo)售的流程化》訓(xùn)練課程介紹解決方案產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷(xiāo)售的不同之處？標(biāo)

王翔 ?流程與職能管理——跨部門(mén)流程優(yōu)化

流程與職能管理跨部門(mén)流程化流程優(yōu)化

【課程收益】本課程為企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)破解以下困局： 1. 會(huì)議天天開(kāi)、工作推不動(dòng)； 2. 部門(mén)間有利益就搶?zhuān)胸?zé)任就推； 3. 客戶(hù)導(dǎo)向變成了部門(mén)利益導(dǎo)向；

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