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出惠耕企業(yè)流程管理與流程再造

公司治理

第一部分公司運(yùn)作流程案例案例：福特北美汽車公司付款流程重組怎樣解決傳統(tǒng)應(yīng)付款這個(gè)問題？ Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的啟示

王為人采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)

供應(yīng)鏈管理

第一主題：戰(zhàn)略采購(gòu)和市場(chǎng)環(huán)境的變化供應(yīng)商市場(chǎng)的變化供應(yīng)商數(shù)量的減少 E－采購(gòu) 全球化第二主題：外部資源獲得價(jià)值最大化戰(zhàn)略采購(gòu)的角色戰(zhàn)術(shù)購(gòu)買與戰(zhàn)略采購(gòu)流

丁文《職業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人銷售訓(xùn)練教程》

銷售技巧門店管理二手房銷售營(yíng)銷方法自我營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程

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企業(yè)管理

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朱勝男理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷全流程專題訓(xùn)練

客戶關(guān)系管理

理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷全流程專題訓(xùn)練課程背景：作為理財(cái)經(jīng)理，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑：工作太忙，雜事太多，根本沒有時(shí)間制定客戶聯(lián)系計(jì)劃，也不知道該怎么制定；理財(cái)客

王為人供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程

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1.采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的層次采購(gòu)戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容 2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量成

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朱冠冰沖浪4G 玩轉(zhuǎn)終端——終端銷售流程及話術(shù)

銷售技巧

課程導(dǎo)入：網(wǎng)絡(luò)、終端、應(yīng)用，哪個(gè)對(duì)客戶的作用最直接？第一部分：基礎(chǔ)知識(shí)篇 1. 討論：你理解中的“營(yíng)銷”與“銷售”？ 2. 三種常見的終端營(yíng)銷方式及情景演示 ?

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