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湯四新
會(huì)計(jì)
流程
績(jī)效評(píng)價(jià)與實(shí)施過(guò)程研究
財(cái)務(wù)管理
摘 要：會(huì)計(jì)
流程
績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和實(shí)施，是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要條件?；?span style="color:red;" >流程管理圍繞有效性、高效性和適應(yīng)性構(gòu)建會(huì)計(jì)
流程
績(jī)效評(píng)價(jià)體系，借鑒PDCA循環(huán)構(gòu)建實(shí)施管理
趙繼紅
酒吧服務(wù)業(yè)工作
流程
指引案例
戰(zhàn)略管理
酒吧營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備階段：①上班必做：按時(shí)上班，換好制服，有序排隊(duì)。②排隊(duì)入場(chǎng)：前檢查自己的儀容、儀表、精神面貌。佩戴好工牌、工號(hào)、領(lǐng)結(jié)衣服要整潔，皮鞋要光亮，男生發(fā)不過(guò)
李錦文
流程
優(yōu)化BPI項(xiàng)目推進(jìn)----【現(xiàn)場(chǎng)文件高效管理】培訓(xùn)
中層管理
TTT
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
文件設(shè)計(jì)的原則 1，目的提現(xiàn)要明確 2，格式設(shè)計(jì)要合理 3，邏輯關(guān)系要合理 4，語(yǔ)言文字?jǐn)?shù)字少，用數(shù)據(jù)證明 5，結(jié)果要明確 6，內(nèi)容要具有指導(dǎo)性 7，相關(guān)部門(mén)責(zé)任
閣策
透過(guò)評(píng)審學(xué)投標(biāo)-2專家評(píng)標(biāo)的
流程
及應(yīng)對(duì)
營(yíng)銷管理
先來(lái)看一張圖，這是結(jié)合我本人自己的經(jīng)驗(yàn)勾畫(huà)出的，從接到評(píng)標(biāo)邀請(qǐng)信息開(kāi)始，到最終評(píng)標(biāo)結(jié)束的整個(gè)過(guò)程的
流程
。這張圖的第一個(gè)模塊，可能有人會(huì)想，我把接到評(píng)標(biāo)邀請(qǐng)的專家都搞
駿君
好的餐飲O2O工具有啥特征？服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)+
流程
極簡(jiǎn)！
互聯(lián)網(wǎng)+
做餐飲就把食物做好，用概念玩不動(dòng)餐飲；做IT要拿出干貨，拿出效率，拿出概念沒(méi)有用?；ヂ?lián)網(wǎng)只是工具，IT幫助餐飲業(yè)提高效率，那些越早掌握IT工具的人競(jìng)爭(zhēng)效率更高。O2
李丹
人力資源多元化用工
流程
再造
法律法規(guī)
客戶：山東省公開(kāi)課 地點(diǎn)：山東省 - 濰坊 時(shí)間：2014/7/1 0:00:00 一、招聘錄用的
流程
化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 二、規(guī)章制度建設(shè)
流程
化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 三、調(diào)
王鑒
專業(yè)銷售突破 - 銷售角色認(rèn)知與
流程
關(guān)鍵（一）
銷售技巧
專業(yè)銷售的概念始于20世紀(jì)20年代由美國(guó)銷售心理學(xué)家E. K. Strong撰寫(xiě)的《銷售心理學(xué)》。這部著作奠定了以后長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的銷售學(xué)習(xí)課程，其核心發(fā)展至今即人們
吳誠(chéng)
上海耀皮玻璃_集中采購(gòu)策略與
流程
管理_吳誠(chéng)老師
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
------------------------------------------------------ 【吳誠(chéng)老師】博士，清華\北大講師。華為、富士康、康佳
王鑒
專業(yè)銷售突破 - 銷售角色認(rèn)知與
流程
關(guān)鍵（二）
銷售技巧
客戶分類：投資者，看門(mén)人，使用者，教練在大宗生意銷售中，賣方必須認(rèn)定客戶中影響購(gòu)買決定的四個(gè)關(guān)鍵人物，他們的作用以及對(duì)每個(gè)影響者來(lái)說(shuō)什么是重要的。這種信息在大宗購(gòu)買
蔣觀慶
步步為營(yíng)，大客戶銷售
流程
推進(jìn)管理
營(yíng)銷管理
步步為營(yíng)，大客戶銷售
流程
推進(jìn)管理面對(duì)新市場(chǎng)，新目標(biāo)客戶，如何在銷售中管理好自己的行為，運(yùn)用好資源，步步為營(yíng)。大客戶銷售成交不是偶然，一定是有計(jì)劃并實(shí)施的過(guò)程，否則偶
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