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領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力提升講師
領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
領(lǐng)導(dǎo)力提升視頻
領(lǐng)導(dǎo)力提升授課見證
領(lǐng)導(dǎo)力提升
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
領(lǐng)導(dǎo)力提升
平均課酬
20837
講師
117
視頻
30
課程
203
授課見證
396
劉海宏
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程大綱: 第一單元:管理與領(lǐng)導(dǎo): 1. 認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo) 管理的主要內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異:比較與研討練習(xí) 2. 中高層管理者的角色定位 研討與總
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升
:如何帶隊(duì)伍
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 要想管好下屬,先要做好自己的定位 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的心態(tài) 小領(lǐng)導(dǎo)管事,大領(lǐng)導(dǎo)管人 領(lǐng)導(dǎo)要用能人,而非成為能人 領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清自己的角色 第二章 溝通管理:不會(huì)溝通
王群
從技術(shù)到管理 - 領(lǐng)導(dǎo)力的提升
從技術(shù)到管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程名稱: 從技術(shù)到管理 - 領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)對(duì)象: 面對(duì)現(xiàn)任管理者及進(jìn)入管理職位的技術(shù)專才和骨干團(tuán)隊(duì)課程目標(biāo): 本課程是王老師根據(jù)自己20多年在國(guó)外500強(qiáng)跨國(guó)企
蔣小華
8E領(lǐng)導(dǎo)力模型:中高層
領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
?課程說明: 在當(dāng)今時(shí)代,員工喜歡被領(lǐng)導(dǎo),不喜歡被管理。因此,企業(yè)的中高層們要多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),少一點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)??梢哉f,領(lǐng)導(dǎo)力成了企業(yè)中高層的最基本能力。所謂領(lǐng)導(dǎo)力
任景鋒
發(fā)電企業(yè)卓越
領(lǐng)導(dǎo)力提升
沙盤模擬
沙盤模擬/電力
發(fā)電企業(yè)卓越
領(lǐng)導(dǎo)力提升
沙盤模擬 任景鋒 (火力發(fā)電廠從業(yè)30年的講師) 【課程介紹】 美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說:“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們
劉成熙
電力行業(yè)課程-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
臺(tái)灣劉成熙老師-電力行業(yè)課程-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
領(lǐng)導(dǎo)力提升
(3天)主講:臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家臺(tái)灣劉成熙老師前 言:本建議書為規(guī)劃貴司中高層儲(chǔ)備干部和高層管理人員高效
2023年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn):《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)
網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)
廳堂崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
2023年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn):《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動(dòng)、案例分析 課程時(shí)長(zhǎng):1.5天/2
企業(yè)困局破解:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場(chǎng)段子,卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下,團(tuán)隊(duì)管理的
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』
管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力
流程再造
數(shù)字化流程管理
數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』 ——數(shù)字智能時(shí)代,管理者及專業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理能力必修課 課程背景: l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代,數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉,毫無效率;員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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梁俊景
律師 李小平律師