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管靜波
《營(yíng)銷達(dá)人——基于客戶行為
決策
的營(yíng)銷策劃
銷售技巧
第一部分：業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃之——客戶行為
決策
“心理黑箱”解讀 第一節(jié)：客戶的層次 ? 忠實(shí)客戶 ? 支持者 ? ?？?? 顧客 ? 潛在用戶 第二節(jié)：行為
決策
理論概述
管靜波
營(yíng)銷達(dá)人——基于客戶行為
決策
的營(yíng)銷策劃與
營(yíng)銷管理
第一部分：業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃之——客戶行為
決策
“心理黑箱”解讀 第一節(jié)：客戶的層次 ? 忠實(shí)客戶 ? 支持者 ? ?？?? 顧客 ? 潛在用戶 第二節(jié)：行為
決策
理論概述
張睿
基于客戶行為
決策
的市場(chǎng)策劃剖析
營(yíng)銷管理
第一部分：客戶行為
決策
第一章：客戶的層次 第二章：行為
決策
理論概述 第三章：行為
決策
關(guān)鍵理論解析 第一節(jié) 客戶心理帳戶 第二節(jié) 客戶交易偏見 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)
決策
理論
張睿
客戶行為
決策
與消費(fèi)心理解讀
營(yíng)銷管理
第一模塊：客戶行為
決策
分析 第一節(jié)：客戶的層次 第二節(jié)：行為
決策
關(guān)鍵理論解析 第二模塊：客戶消費(fèi)心理分析 第一節(jié): 客戶消費(fèi)心理知多少 第二節(jié)： 逆反心理 第三節(jié)：
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者
決策
力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分：
決策
力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要
決策
力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、
決策
中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn) （1）對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對(duì)部屬
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者
決策
力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分：
決策
力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要
決策
力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、
決策
中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn) （1）對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對(duì)部屬
胡一夫
洞察力與科學(xué)
決策
培訓(xùn)
中層管理
第一天：洞察力篇 課程導(dǎo)入：從遠(yuǎn)見，洞察力到行動(dòng) 第一部分：遠(yuǎn)見感知未來(lái)，迎接挑戰(zhàn) 一、思考未來(lái) （1）靈感，不是預(yù)言 （2）想他人所不敢想 （3）預(yù)測(cè)的核心方法
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
領(lǐng)導(dǎo)界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，授權(quán)是提升組織效率、激發(fā)員工潛能的重要手段。然而，授權(quán)不當(dāng)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下，甚至影響
銷售活虎管理實(shí)戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)
營(yíng)銷管理
經(jīng)銷商管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
營(yíng)銷
銷售活虎管理實(shí)戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚） 課程背景 本課程專為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)（如阿里巴巴、網(wǎng)易、海康威視、大華股份、吉利汽車、娃
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