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精細化管理
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精細化管理
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精細化管理
平均課酬
22893
講師
271
視頻
240
課程
1217
授課見證
1995
陳萬林
精益流程系統(tǒng)管理（陳萬林）
精細化管理
【精益流程系統(tǒng)管理培訓】課程大綱 中國500強講師主講：陳萬林 18006746161；QQ1461280240【課程背景】 將復雜事情簡單化，簡單事情流程化，是
賀芳
《高效能人士時間管理》
精細化管理
第一單元：時間管理的概念與時間觀念1.掌握時間管理是邁向成功的第一步2.給時間管理賦予定義3.時間管理=選擇管理ü時間管理的實質是在每個事情面前選擇正確的行動ü區(qū)分
李新艷
手繪思維導圖
精細化管理
一、課程背景：思維需要不斷整理，大腦需要不斷的被啟發(fā)被訓練。思維導圖軟件為何沒有廣泛使用起來？因為差了第一步：手繪思維導圖，通過手指的運營來傳遞給大腦，這種原始的人
楊凱雄
銷售管理
精細化管理
楊凱雄銷售管理法則1、“丑”字法則2、.逆向思維3、借力使力4、“傳銷”法則5、二二八法則﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉此大綱共有12個，對銷售和管理領域都非
張松林
NLP婚慶總裁商戰(zhàn)智慧：婚慶公司突破瓶頸
精細化管理
【NLP婚慶總裁商戰(zhàn)智慧】講師：張松林核心課程大綱 第一節(jié)：*婚慶公司發(fā)展之謎之婚慶老板應該做什么？*婚慶公司新商業(yè)模式之如何掌控激烈的婚禮競爭？（以做收藏）*如何
李文發(fā)
《采購和供應鏈全流程控制與運營管理》
供應鏈管理
精細化管理
生產管理
精益生產
主題：《采購和供應鏈全流程控制與運營管理》課程 作者：李文發(fā) 一、【課程背景】 中國進入新時代,企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產運營、
陳志康
《精益改善》
生產管理
質量管理
精益生產
生產管理
現場管理
精細化管理
課程大綱： 第一講：認知“精益” 一、精益概念 1、精益的描述 2、了解精益生產 3、正確的精益管理 4、互動環(huán)節(jié)：問題、提問、分析 二、企業(yè)利潤 1、企業(yè)利潤
李忠
解決問題的三現五原則
精益生產
精細化管理
三現主義
現場管理
解決問題的三現五原則 解決問題的“三現五原則”是指從“三現主義”出發(fā)，分五個步驟解決問題。 1. 把握現狀與事實 2. 查明真正的原因 3. 實施適當的對策
陳萬林
《企業(yè)標準化管理體系特訓營》陳萬林
精細化管理
《企業(yè)標準化管理體系特訓營》培訓課程大綱中國500強講師主講：陳萬林電話：18006746161或13815566325QQ1461280240課程：2天對象：總經
AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務高手到優(yōu)秀經理共創(chuàng)
領導力
中層管理
人力資源
培訓師培訓
團隊管理
管理者的角色定位-從業(yè)務高手到優(yōu)秀經理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務骨干轉型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理
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