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顏廷利
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劉芳
標桿學習——
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組織管理最佳實踐
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績效
組織發(fā)展
對標
華為
組織管理實踐 （1天特別版） 課程背景： 學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。
華為
不僅僅是世界500強企業(yè)，，近幾年在全
段博原
國際項目風險及項目風險管理體系構建
項目管理
質量管理
通信
國際項目
華為
如果您的企業(yè)在培養(yǎng)了大量PMP之后，仍然面臨： 1、項目執(zhí)行過程中，為何還不斷的識別出新的風險，嚴重影響項目預期利潤； 2、為何售前團隊與交付團隊脫節(jié)，合同過度承
景元利
?向
華為
學管理系列課程之五《
華為
“灰度”領導力》
“灰度”領導力
領導力
“灰度”
向
華為
學管理系列課程之五《“灰度”領導力哲學》課程大綱 課程介紹：
華為
可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)
許浩明
華為
管理專家許浩明老師講《
華為
何以成為世界第一的？--探秘與借鑒
華為
管理的道與術》
項目管理
品牌策劃
領導力
溝通技巧
人力資源
※精品課程：《
華為
何以成為世界第一的？--探秘與借鑒
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管理的道與術》 課程背景與目的:
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從2萬塊錢的小公司經過不到30年的發(fā)展，現在營收達到近6000億，累
許浩明
《
華為
績效管理的啟示--重要的工具和抓手》
華為
績效管理
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績效
※精品課程：《
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績效管理--重要的工具和抓手》 課程背景與目的: 在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據企業(yè)自身的實際情況，
許浩明
《打造快速響應的卓越服務體系》
華為
服務
許浩明
老師
快速響應
初步課綱（最終課綱可根據需求定制化調整）： 一、
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簡介 1、
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的過去、現在和未來 2、
華為
的業(yè)務構成簡介 3、
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全球化組織 二、
華為
技術服務部—很大競爭亮點
景元利
向
華為
學管理系列課程之四《
華為
管理創(chuàng)新三部曲》
管理創(chuàng)新
管理升級
管理改進
向
華為
學管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》課程大綱 課程介紹： 當下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略，
華為
可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高
張永宏
論信息化教學與建設齊頭并進的戰(zhàn)略價值 --信息技術對未來教育及人才培養(yǎng)的影響
教育
信息化
云計算
華為
中興
提綱： 1， 信息化時代的認知與責、權、利在高職院校教學中的反思 2， 信息化教學的現狀和思考 3， 信息化建設在高職院校中的現狀和差異化 4， 信息化教學與建設
許浩明
持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—
華為
最佳實踐
績效管理
薪酬管理
執(zhí)行力
企業(yè)家
課程背景與目的:
華為
從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近100億，
華為
持續(xù)管理創(chuàng)新變革
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