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華為

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關(guān)鍵詞華為

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景元利華為企業(yè)的人力資源管理之道

非人力管理

客戶：九鼎集團(tuán)北京公司地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2015/5/5 0:00:00 華為企業(yè)的人力資源管理之道課程背景：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)

趙國軍【標(biāo)桿】華為績效管理：減員、增效、加薪，不服不行！

非人力管理

水木知行人力資源smzxhr 如果企業(yè)冗余員工減少20%，那么人均勞動(dòng)力產(chǎn)出增加20%，而銷售收入再增長20%，那么企業(yè)利潤的增加將會(huì)是100%。所以對(duì)于處于發(fā)展瓶

黃飛宏華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”

戰(zhàn)略管理

華為的效率提升戰(zhàn)略：“減人、增效、漲工資”黃飛宏/文華為的發(fā)展速度很快，但任正非不希望是低效率的外延式的擴(kuò)張，而是希望“人員的增長要低于產(chǎn)值和利潤的增長”，希望是通

江禮坤江禮坤：阿里華為和小米為何扎堆去印度！那里有千億美元的呼喚

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當(dāng)你正在和一群裝備和自己差不多的敵人殊死搏斗時(shí)，突然有人說，就在山的那邊海的那邊，只有的落后武器，老百姓還不比你這里少，你該怎么辦？對(duì)！二話不說，殺過去！就像

馬本軍我在華為這10年：少抱怨空談，多干事——（轉(zhuǎn)）楊毅

職業(yè)素養(yǎng)

轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天

謝寧華為績效管理PBC：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，正確評(píng)價(jià)價(jià)值

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華為績效管理PBC：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，正確評(píng)價(jià)價(jià)值請(qǐng)掃碼或者添加微信DSTEIPD聯(lián)系。【在文章《【1.6萬字長文】華為戰(zhàn)略管理方法論介紹（含開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行D

張恒誠華為成功四大法寶之“四象限原則”

項(xiàng)目管理

“華為”的時(shí)間管理培訓(xùn)指出：根據(jù)重要性和緊迫性，我們可以將所有的事件分成4類（即建立一個(gè)二維四象限的指標(biāo)體系），見表：類別特征相關(guān)事宜第一象限“重要緊迫”的事件處理

孫軍正孫老師談華為管理成功的精髓

企業(yè)管理

孫老師談華為管理成功的精髓（一）任正非不是照搬IBM，而是讓IBM幫助華為培養(yǎng)專家，再依靠自己的專家建立自己的管理體系。大講特講追求和境界的，但同時(shí)又最懂得人內(nèi)心中

陳萬林華為30年大限將至，想不死就得新生

危機(jī)管理集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理公司治理成功勵(lì)志

華為30年大限將至，想不死就得新生任正非的這篇最新的內(nèi)部講話不止一次提到華為的結(jié)構(gòu)改革，甚至關(guān)乎華為的生死存亡，整篇文章干貨滿滿：“華為想不死，就要新生”——危

毛雅寧華為：職業(yè)化發(fā)展管理“提速”執(zhí)行力

執(zhí)行力

只有職業(yè)化、流程化，才能提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。 “就如一列火車從廣州開到北京，有數(shù)百人搬了道岔，有數(shù)十個(gè)司機(jī)接力，不能說最后一個(gè)駕車到了北京的就是英雄。

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