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華為

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞華為

平均課酬 25892

講師 51

視頻 70

課程 319

授課見證 738

趙國軍華為模式：均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)

非人力管理

導(dǎo)讀：對于所有企業(yè)來講，持續(xù)地對利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因。但同時，企業(yè)必須保持內(nèi)部“功”與外部“利”的均衡，華為的

張志強(qiáng) 任正非：我在華為最大權(quán)力是思想權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)力

在改革開放后的中國商業(yè)發(fā)展史上，只有華為堪稱“更高，更快，更強(qiáng)”。1988年在廣東深圳創(chuàng)立，2001年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破200億，成為全國電子百強(qiáng)之首；2013年實(shí)現(xiàn)

余尚祥華為科技《市場營銷分析與應(yīng)對策略》

市場營銷策略

在互聯(lián)網(wǎng)+變革轉(zhuǎn)型中，企業(yè)如何認(rèn)識新環(huán)境？如何做好市場分析？如何分析競爭對手？如何制定競爭策略？本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講解。

周水根上海申龍客車《向華為學(xué)習(xí)-研發(fā)篇》培訓(xùn)

標(biāo)桿管理

2013年7月27日，周水根老師為上海申龍客車舉辦的《向華為學(xué)習(xí)-研發(fā)篇》培訓(xùn)班在公司培訓(xùn)室圓滿落下帷幕。為促進(jìn)公司中層干部的快速成長，并打造一支高績效的研發(fā)團(tuán)隊，

王興茂華為：拒絕互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)死路一條?

戰(zhàn)略管理

2013年最后一天，華為發(fā)布了一份名為《用數(shù)字贏未來，數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)》的行業(yè)趨勢報告。報告對互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆性影響給予了充分支持，并毫不猶豫地提出

盧彥任正非：三步締造華為轉(zhuǎn)型神話

商業(yè)模式

任正非在去年11月6日的講話，提到“華為轉(zhuǎn)型”、“班長的戰(zhàn)爭”、“從戰(zhàn)士到英雄到將軍”等敏感話題。華為轉(zhuǎn)型已經(jīng)在路上，而且成效明顯：去年華為業(yè)績達(dá)到640億美元，

耿賀敢 3執(zhí)行力案例：深圳華為公司執(zhí)行力

執(zhí)行力

深圳華為公司老總?cè)握怯袀€非常著名的理論：在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講：5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，

胡永富華為內(nèi)部反思十大內(nèi)耗，別說你的公司沒有！

企業(yè)管理

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時期時，會不可避免地沾染上“大公司病”。電信制造領(lǐng)域巨頭華為也不例外，這是華為一位底層員工在10年所寫的華為的十大內(nèi)耗。在過去的四年里，創(chuàng)始人任正

周光輝華為新員工入職180天詳細(xì)培訓(xùn)計劃

營銷管理

新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失

劉華鵬華為新員工入職180天詳細(xì)培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)管理

更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重

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