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關(guān)鍵詞
合伙人
平均課酬
31192
講師
56
視頻
33
課程
61
授課見證
187
繆佩言
企業(yè)全方位診斷服務(wù)
負(fù)責(zé)人
合伙人
管理者
家庭定位
企業(yè)定位分析
四周情況
1、 企業(yè)負(fù)責(zé)人的個人運(yùn)程分析,以及家庭環(huán)境能量整體分析,定位企業(yè)的經(jīng)營情況。(手機(jī)號、身份證號碼、陽歷生日、家庭磁場) 2、 企業(yè)
合伙人
的運(yùn)程分析,以及家庭環(huán)境
郭旭華
《
合伙人
與績效突破》方案班
合伙人
股權(quán)激勵
績效設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)
績效面談
課程核心價(jià)值 精品:針對成長型企業(yè)、精選成功案例 實(shí)戰(zhàn):全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專家輔導(dǎo) 工具:價(jià)值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問專注成長型企業(yè)
合伙人
、績
劉陽
關(guān)鍵人才管理和
合伙人
機(jī)制
關(guān)鍵人才,關(guān)鍵人才管理,
合伙人
機(jī)制,劉陽,
合伙人
4.0
劉陽
關(guān)鍵人才
合伙人
培訓(xùn)
課程背景: 新經(jīng)濟(jì)來了,無論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、產(chǎn)融結(jié)合還是阿米巴和股權(quán)激勵,但大家逐漸發(fā)現(xiàn)成功的最關(guān)鍵要素還是人才,尤其是關(guān)鍵人才(這是原點(diǎn))。然而,在新時
楊慧
股權(quán)
合伙人
打造
合伙人
股權(quán)
北大博雅《股權(quán)
合伙人
打造》精品班 企業(yè)經(jīng)營的核心只有兩件事,人和錢,企業(yè)家只有懂股權(quán)才能對內(nèi)激勵對l外融資,解決人與錢的問題,現(xiàn)在企業(yè)無論高管還是員工,流動性都極
梁天鵬
農(nóng)村電子商務(wù)站點(diǎn)
合伙人
站點(diǎn)運(yùn)營培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
成功勵志
培訓(xùn)管理
電子商務(wù)
第一模塊:農(nóng)村電商站點(diǎn)運(yùn)營前期調(diào)研 1,服務(wù)區(qū)域村民消費(fèi)習(xí)慣、年齡、家庭結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)收集; 2,服務(wù)區(qū)域村民對電商的認(rèn)知度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì); 3,服務(wù)區(qū)域村民關(guān)切訴求統(tǒng)計(jì)。
郭旭華
阿米巴
合伙人
經(jīng)營模式
阿米巴
合伙人
課程背景: 企業(yè)競爭日益加劇,人人成為
合伙人
,人人成為老板,人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式成為很多企業(yè)的選擇,在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下,把組織劃分成一個個小的團(tuán)體, 通
陳勇
用股權(quán)激勵建立事業(yè)
合伙人
制方案設(shè)計(jì)班
股權(quán)激勵
集團(tuán)管控
事業(yè)
合伙人
制
我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開展方案設(shè)計(jì)班,具有三大特色: 1.源于咨詢項(xiàng)目的完善知識體系 §我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展; §我們從
葉峰
《事業(yè)
合伙人
》
事業(yè)
合伙人
企業(yè)如何打造完美的
合伙人
制度與體系 一、中國國內(nèi)
合伙人
的現(xiàn)狀分析 1、 雇傭時代結(jié)束,
合伙人
時代正在到來 2、
合伙人
的定義與
合伙人
的特點(diǎn)以及
合伙人
適用的企業(yè)類型
朱廣力
世界上最無效的努力,就是對年輕人掏心掏肺講道理
益西企業(yè)培訓(xùn)
益西心理咨詢
朱廣力
合伙人
心理健康
今天周六,2018年4月28日 ? 明天就是五一節(jié)了 人生的出場順序,到底有多重要? 重要到,相同的人,在不同的時間點(diǎn)相遇,結(jié)局完全不同。 當(dāng)大家都在唏噓戀愛中出
姚平順
合伙人
管理模式內(nèi)訓(xùn)(
合伙人
模式模式內(nèi)訓(xùn))
合伙人
管理模式,管理升級,執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力,戰(zhàn)略落地
合伙人
,團(tuán)隊(duì)管理,管理模式,管理方法,管理升級,戰(zhàn)略落地
全員
合伙人
管理模式落地課程 全員
合伙人
管理模式:以企業(yè)戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略和為中心,將所有利益相關(guān)者整合成公司的
合伙人
,從而最大程度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧與力量,最終打造幸福百
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