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股權(quán)

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關(guān)鍵詞股權(quán)

平均課酬 30445

講師 320

視頻 316

課程 539

授課見(jiàn)證 963

孫斌老師內(nèi)蒙古講課視頻

孫斌孫斌老師內(nèi)蒙古講課視頻

股權(quán)激勵(lì)公司治理商業(yè)模式合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)

2015年《內(nèi)蒙古企業(yè)家股權(quán)資本贏天下》視頻，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)單位100余家，人數(shù)150余人，現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)非常認(rèn)可，非常受益！

王沖老師：今智塔客戶(hù)見(jiàn)證蕭書(shū)君

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企業(yè)家商業(yè)模式股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理

普通人模仿，高手完全復(fù)制，領(lǐng)袖之才持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)，見(jiàn)路不走！對(duì)我們企業(yè)家而言，你昨天的輝煌和成功正式你顛覆和超越了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為什么你這些年感覺(jué)難，因?yàn)橛腥苏?

新生代韓鶴之老師輔導(dǎo)眼鏡行業(yè)如何搭架構(gòu)，設(shè)計(jì)盈利模式！_騰訊視頻

韓鶴之新生代韓鶴之老師輔導(dǎo)眼鏡行業(yè)如何搭架構(gòu)，設(shè)計(jì)盈利模式！_騰訊視頻

商業(yè)模式營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)股權(quán)激勵(lì)品牌策劃

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許愿老師在中鐵置業(yè)《企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)體系實(shí)務(wù)處理及實(shí)戰(zhàn)演練》.MP4

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財(cái)務(wù)管理股權(quán)激勵(lì)績(jī)效管理

通過(guò)課程培訓(xùn)，學(xué)員清晰目標(biāo)管理、績(jī)效管理的要點(diǎn)，掌握績(jī)效考核具有哪些基本要素；學(xué)習(xí)各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進(jìn)而清析的分解目標(biāo)、提煉指標(biāo)、實(shí)施績(jī)效

中小企業(yè)如何打造自帶流量的產(chǎn)品【恩昇咨詢(xún)】

蕭瑞海中小企業(yè)如何打造自帶流量的產(chǎn)品【恩昇咨詢(xún)】

商業(yè)模式股權(quán)激勵(lì)企業(yè)文化項(xiàng)目管理品牌策劃

用戶(hù)都是喜歡具有獨(dú)特的產(chǎn)品，然而此類(lèi)產(chǎn)品都自帶流量的產(chǎn)品。自帶流量產(chǎn)品特質(zhì)：給人沖突的產(chǎn)品、深度思考用戶(hù)使用的產(chǎn)品價(jià)值

臧其超老師《轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)激勵(lì)》05 - 騰訊視頻

臧其超臧其超老師《轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)激勵(lì)》05 - 騰訊視頻

臧其超股權(quán)知名老師

不是別人奪走我們的生意，而是我們要更加懂得接受新事物，社會(huì)一直在變，你不主動(dòng)改變，終將被世界淘汰，經(jīng)營(yíng)公司也是一樣，老板如何拋棄“個(gè)體戶(hù)”思維，培養(yǎng)企業(yè)家思維？

老板的定位不同導(dǎo)致的結(jié)果也是不一樣的！

韓鶴之老板的定位不同導(dǎo)致的結(jié)果也是不一樣的！

韓鶴之商業(yè)模式營(yíng)銷(xiāo)策劃演講銷(xiāo)售股權(quán)融資

老板的定位不同導(dǎo)致的結(jié)果也是不一樣的！老板的定位不同導(dǎo)致的結(jié)果也是不一樣的！老板的定位不同導(dǎo)致的結(jié)果也是不一樣的！

差異化盈利模式---年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（上）

蕭瑞海差異化盈利模式---年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（上）

企業(yè)文化戰(zhàn)略管理營(yíng)銷(xiāo)管理股權(quán)激勵(lì)商業(yè)模式

1.錯(cuò)誤的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃邏輯有哪些？（1）經(jīng)營(yíng)策略；（2）直接做目標(biāo)；（3）目標(biāo)分解；（4）目標(biāo)激勵(lì)考核。 2.錯(cuò)誤的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃存在的問(wèn)題？我們結(jié)合實(shí)際案例

周耀龍：謹(jǐn)防原始股投資風(fēng)險(xiǎn)

周耀龍周耀龍：謹(jǐn)防原始股投資風(fēng)險(xiǎn)

投資理財(cái)股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)管控非財(cái)管理

我們現(xiàn)在進(jìn)入了一個(gè)股權(quán)的時(shí)代，我們國(guó)家現(xiàn)在正在建設(shè)多層次的資本市場(chǎng)，新三板在快速擴(kuò)容，各個(gè)地方還建立了不同的股權(quán)交易平臺(tái)，我們的主板市場(chǎng)也在開(kāi)始向注冊(cè)制改革，未

郭旭華-股權(quán)激勵(lì)模式

郭旭華郭旭華-股權(quán)激勵(lì)模式

合伙人股權(quán)激勵(lì)阿米巴模式

股權(quán)激勵(lì)方案即股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，是指通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力

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