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股權(quán)
平均課酬
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授課見證
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伍健康
股權(quán)
激勵系統(tǒng)中的財務(wù)問題
股權(quán)
激勵
《
股權(quán)
激勵系統(tǒng)中的財務(wù)問題》【參課對象】適合公司的董事、監(jiān)事、財務(wù)部副經(jīng)理以上人員參加;【課程周期】1天;【課程提綱】一、
股權(quán)
激勵概論1、一個
股權(quán)
激勵的訴訟案例及其
時新哲
團隊建設(shè)與管理、營銷管理、執(zhí)行力、
股權(quán)
激勵
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
營銷管理
股權(quán)
激勵
團隊管理
培訓(xùn)風(fēng)格 〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效; 〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻; 〓情景式案例,實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
陳楠華
《總裁能量解碼》營銷高手班
陳楠華
富愛集團
上市輔導(dǎo)
模式梳理
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眾籌
為什么相同的政策,銷售人員的業(yè)績卻天壤之別? 為什么銷售人員總是不能深刻理解客戶的意思? 為什么銷售人員總是不能同客戶建立良好的關(guān)系? 為什么銷售人員談判總會被客
陳楠華
《總裁能量解碼》頂層設(shè)計班
陳楠華
富愛集團
上市輔導(dǎo)
模式梳理
股權(quán)
眾籌
曾幾何時,老板在,企業(yè)運轉(zhuǎn)正常; 上下亂成一鍋粥 企業(yè)越做越大,老板卻越當(dāng)越累? 焦慮難眠,企業(yè)沒有方向,團隊人浮于事,員工的未來在何方? 卻遭遇這樣那樣的問題。
楊博文
《
股權(quán)
頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案》《上》
商業(yè)模式
股權(quán)
激勵
課程內(nèi)容: 第一天:核心股東篇 1、一流的企業(yè)賣
股權(quán)
——《掌握規(guī)律,一日千里》 2、
股權(quán)
10大生命線——《
股權(quán)
雷區(qū),基業(yè)長青》 3、
股權(quán)
激勵的10則——《對內(nèi)激勵
陳楠華
《總裁能量解碼》路演大師班
陳楠華
富愛集團
上市輔導(dǎo)
模式梳理
股權(quán)
眾籌
新時代下老板的3大困惑 1、為什么我的產(chǎn)品招不到商? 2、為什么我的項目融不到資? 3、為什么我的企業(yè)不值錢? 因為你不會路演! 為了更好地幫你解決融資、招商和上
陳楠華
《總裁能量解碼》產(chǎn)融結(jié)合班
陳楠華
富愛集團
上市輔導(dǎo)
模式梳理
股權(quán)
眾籌
世界500強企業(yè)中,80%的企業(yè)采取了產(chǎn)融結(jié)合”的經(jīng)營發(fā)展模式!實體產(chǎn)業(yè)是軀體,只能賺取20%的利潤;資本運營是靈魂,可以賺取80%的利潤!產(chǎn)融結(jié)合在我國出現(xiàn)有二
楊博文
《
股權(quán)
頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案》《下》
股權(quán)
激勵
商業(yè)模式
課程內(nèi)容: 第三天——
股權(quán)
對外融資篇 1、
股權(quán)
激勵與8套估值方法——《合情合理合人性,方可激勵出成果》 2、
股權(quán)
整合上下游7步曲——《打通上下游,成為產(chǎn)業(yè)鏈主》
郭旭華
《薪酬績效與合伙人》方案班
股權(quán)
激勵
薪酬管理
績效管理
課程核心價值 精品:針對成長型企業(yè)、精選成功案例 實戰(zhàn):全程指導(dǎo)、體驗、專家輔導(dǎo) 工具:價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問專注成長型企業(yè)合伙人、績
陳勇
中長期激勵系統(tǒng)導(dǎo)入之設(shè)計演練班 ——用受限
股權(quán)
實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
股權(quán)
激勵
中長期激勵
中長期激勵系統(tǒng)導(dǎo)入之設(shè)計演練班 ——用受限
股權(quán)
實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 【
股權(quán)
造就企業(yè)大發(fā)展神話】順豐借殼上市,又要上演造富的神話,成就這一神話的就是
股權(quán)
。借力
股權(quán)
,倫敦金融
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