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股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理專家
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股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理專家

廣東,深圳 60歲以上
<<股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>> 《如何完善民營(yíng)企業(yè)的公司治理》 《建立內(nèi)部控制制度,有效管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)》 <<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課>> <<總
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伍健康博士 股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理專家
工商管理博士
英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師
中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師
國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)會(huì)員
深圳市體制改革研究會(huì)秘書長(zhǎng)
招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理
深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人
重慶深渝水電開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司董事

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
    伍老師曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、招商局下屬企業(yè)、深圳置地實(shí)業(yè)、深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及公司董事,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)副秘書長(zhǎng),多家企業(yè)董事、高級(jí)管理顧問。十余年來(lái),參與了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定,且是率先提出股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的資深專家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 
    股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財(cái)務(wù)管理等。
咨詢顧問:
    作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,伍老師曾成功地為百余家
課程 更多>>
[伍健康]股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)問題
《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)問題》【參課對(duì)象】適合公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以上人員參加;【課程周期】1天;【課程提綱】一、股權(quán)激勵(lì)概論1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)3、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?4、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?5、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要財(cái)務(wù)方面的前提條件嗎?6、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?7、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避
2015-06-25
[伍健康]總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課 課程背景: 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何,直接關(guān)系到企業(yè)的成敗!“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明,財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義;“北京青鳥天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中,董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突?其為什么沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?;如何引進(jìn)外來(lái)投資者,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化?;如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂”案例中說(shuō)明的對(duì)外長(zhǎng)期投資決策的方法與
2014-12-05
[伍健康]《如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)》
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無(wú)霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?! ---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?! ---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會(huì)層出不窮,老板累得心力交瘁?! ---為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好?! ---為什么您無(wú)法有效的把三個(gè)店,成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店?! ---為什么很多的企業(yè)就是做不到”
2013-10-31
[伍健康]股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與方案模擬
您是否會(huì)經(jīng)常思考: □ 有沒有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)? □ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來(lái)激勵(lì)人才,使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗? □ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來(lái)約束人才,使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用? □ 有沒有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新,能引進(jìn)公司所需要的人才,使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所
2013-10-15
[伍健康]房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與預(yù)算管理
在現(xiàn)行的政策、市場(chǎng)環(huán)境下,眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為成本差異化,因此,客觀要求房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、有效降低成本。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理,降低成本的方法和案例,能給你企業(yè)帶來(lái)諸多實(shí)際的幫助! 【課程特點(diǎn)】 ◇現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn):課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式,能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。 ◇實(shí)效、實(shí)
2013-10-15
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