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國(guó)學(xué)應(yīng)用

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關(guān)鍵詞國(guó)學(xué)應(yīng)用

平均課酬 22770

講師 34

視頻 11

課程 14

授課見(jiàn)證 38

沈碧津《孝經(jīng)》管理密碼

國(guó)學(xué)管理

課程大綱：第一部分：孝道的人生密碼深度思考：儒家把“孝”當(dāng)作是做人的頭等大事，在治國(guó)安邦上更是推崇以“孝”治天下，孝道在做人和管理上究竟有什么奧秘？一、孝乃天性《

李亮德《天時(shí)、地利、人和的易經(jīng)應(yīng)用智慧》

國(guó)學(xué)管理

由世界華人軸承聯(lián)合會(huì)、萬(wàn)有投資集團(tuán)公司主辦的2015首屆世界華人軸承業(yè)高峰論壇中萬(wàn)有商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、泰益豐周易會(huì)館館長(zhǎng)、中國(guó)知名易經(jīng)風(fēng)水大師李亮德先生應(yīng)邀為大家主

李亮德《易經(jīng)智慧之贏在連鎖聯(lián)盟》

國(guó)學(xué)管理

2015年6月27日,泰益豐易經(jīng)策劃研究院院長(zhǎng)、萬(wàn)有商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)著名易經(jīng)風(fēng)水大師李亮德先生應(yīng)邀在山東濟(jì)南良友富臨大酒店“第二屆世界華人軸承業(yè)高峰論壇”現(xiàn)場(chǎng)傾

易中天易中天：周朝禮制與中國(guó)精神

國(guó)學(xué)文化

華山論劍為什么是華山論劍，論刀不行嗎？論戟不行嗎？論戈不行嗎？為什么只能論劍？因?yàn)樵谥袊?guó)古代的兵器中，唯有劍是王者之器，是君子之器。這個(gè)源頭又在哪呢？在陜西，陜西對(duì)

陳桂林國(guó)學(xué)之《環(huán)境經(jīng)營(yíng)學(xué)》公益講座

國(guó)學(xué)易經(jīng)玄學(xué)

易經(jīng)，是中華文化之源，哲學(xué)之根。不僅道家的“道法自然”和儒家的“中庸之道”都根源于此，而且早在6000年前《易經(jīng)》的規(guī)律就已經(jīng)包涵了黑格爾辯證法思想中的三個(gè)基本規(guī)

郭孔生如何從傳統(tǒng)經(jīng)典中吸取人文素養(yǎng)

國(guó)學(xué)文化

如何從傳統(tǒng)經(jīng)典中吸取人文素養(yǎng)1.不了解中國(guó)傳統(tǒng)文化的人能為中華民族服務(wù)嗎？2.人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是人文優(yōu)于科技3.喪失文化主體性文明危機(jī)向中國(guó)人敲響了警世鐘！4.我

何文新形勢(shì)下企業(yè)的“活法”與員工的“干法”

創(chuàng)新管理心態(tài)培訓(xùn)心靈成長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)國(guó)學(xué)管理

課程大綱： 1、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展的瓶頸 ⑴ 新形勢(shì)下企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn)與瓶頸 ⑵ 企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的的六大策略 ⑶ 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大突破 ⑷

易中天揭秘：項(xiàng)羽為何會(huì)輸給劉邦？

國(guó)學(xué)文化

作為對(duì)手，項(xiàng)羽完全未能意識(shí)到劉邦的強(qiáng)大。他孤傲自負(fù)、剛愎自用，一意孤行，一錯(cuò)再錯(cuò)，終于兵敗垓下，自刎于烏江。那么，究竟是哪些個(gè)人因素造就了劉邦和項(xiàng)羽全然不同的命運(yùn)和

對(duì)公客戶關(guān)系營(yíng)銷策略與營(yíng)銷技能提升

銀行保險(xiǎn)客戶服務(wù)銷售技巧

【課程大綱】第一部分銀行關(guān)系營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策 1、國(guó)內(nèi)銀行營(yíng)銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，業(yè)績(jī)往下滑” 2、銀行“營(yíng)銷突圍”勢(shì)在必行

團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問(wèn)題該解決了！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧培訓(xùn)師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理

凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地；新人小李滿腔

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