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營銷銷售系統(tǒng)建設與打造
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營銷銷售系統(tǒng)建設與打造

重慶 40 ~ 50 歲
核心課程: 《如何有效引領和管理8090后員工》、《成交NO.1突破》、《營銷業(yè)績系統(tǒng)建設》 實戰(zhàn)課程:(合作方式:內(nèi)訓、公開課、精品班、輔導、咨詢、全年合作) 《營銷8090后團隊管理》、《營銷操盤
¥20000 元/天
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國家注冊管理咨詢師
聚州國際高級咨詢師
企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家
企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者
中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人
營銷系統(tǒng)輔導落地高級顧問
鴻睿文化傳播有限公司董事長
曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問。被眾多企業(yè)稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派咨詢師”

陳龍生老師經(jīng)歷:
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年,主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè),從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理,聚州國際高級咨詢師。中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)、企業(yè)營銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場。
多次主導建立公司團隊執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績提升系統(tǒng)和企業(yè)營銷系統(tǒng),在解決企業(yè)團隊管理、營銷業(yè)績提升、薪酬績效管理等企業(yè)經(jīng)營 “疑難雜癥”方面有多年
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[陳元方]營銷破局- - 搶占全國快遞市場
課 程 大 綱 第一部分:寄遞市場區(qū)域營銷現(xiàn)狀分析與營銷破局思維 一、寄遞業(yè)務區(qū)域市場分析的內(nèi)容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點—PESTPN分析工具 B、宏觀環(huán)境信息搜集渠道 2. 區(qū)域微觀環(huán)境分析 A、寄遞行業(yè)發(fā)展曲線分析 B、寄遞行業(yè)四大競爭賽道分析 二、郵政區(qū)域市場分析的方法 1.SWOT市場營銷環(huán)境分析 2.一找、二拓、上量邏輯分析法 3.寄遞類業(yè)務區(qū)域市場分析 第二
2025-06-25
[陳元方]對公客戶關系營銷策略與營銷技能提升
【課程大綱】 第一部分 銀行關系營銷現(xiàn)狀及對策 1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒,存款就搬走” “三天不桑拿,業(yè)績往下滑” 2、 銀行“營銷突圍”勢在必行 產(chǎn)品\營銷\團隊 3、銀行轉(zhuǎn)型期對人員的角色要求 1) 明確角色、才能出色 2) 信貸主管的三種心態(tài)培養(yǎng) 3) 信貸主管的五種能力修煉 案例1:營銷解決的四個問題(銷售的四種力量) 第二部分 銀行客戶分級與關系維護策略 一、公司客戶
2025-06-25
[陳元方]存量客戶二次開發(fā)營銷技能提升
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營銷策略 1、網(wǎng)點客戶全面分析 A、客觀市場面分析 B、目標客戶綜合分析 C、目標客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分群 2、存量客戶管理與差異化營銷策略 A、層次化服務打造與營銷 B、核心客戶價值營銷 C、臨界客戶激活營銷 D、睡眠客戶喚醒營銷 3、綜合營銷方式方法 A、服務營銷:服務營銷的四個關鍵時刻 B、交叉銷售:產(chǎn)品組合 C、主動營銷:電話、郵
2025-06-25
[陳元方]郵政縣域金融業(yè)務市場拓展與產(chǎn)能提升
《中國式客情關系營銷》 【課程簡介】 目前,中國市場同質(zhì)化嚴重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術缺乏競爭力,關系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特質(zhì)。面對不斷變化的市場環(huán)境,企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何與我們的大客戶建立信任關系?如何維護與發(fā)展與客戶的持久合作關系?這些問題直接左右企業(yè)的營銷業(yè)績。 本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷售人員量身打造“專
2016-04-14
[陳元方]郵政寄遞郵務市場拓展與產(chǎn)能提升
【課程前言】 “只有落后的員工管理,沒有永遠落后的員工!”80/90后,你可以不理解他們,卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,卻不可以回避,因為,當今80/90后一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念,許多管理規(guī)則被他們打破。 當今80/90后一代新型員工涌入企業(yè)班組,他們具有鮮明的群體特征,新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式,基層管理者們?nèi)绾螒獙?0/90后員工的挑戰(zhàn)?這是管理者不得不面對和思考的
2014-02-19
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