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楊悅瀾非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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第一單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 □案例：人力資源是如何變成“人力”的？ □人、人力與人力資源 □企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財(cái)與人裁 □戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系 □

曹津非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)

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人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一，而《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》這門(mén)課程講授了企業(yè)非HR管理者如何在日常管理工作中運(yùn)用人力資源管理技巧，配合HR部門(mén)

曹津一線炮火課程大綱

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一、百分百責(zé)任——責(zé)任為榮，抱怨為恥（一）執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé) 1、假設(shè)：某天，你準(zhǔn)備過(guò)馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過(guò)來(lái)，非常地

劉武戰(zhàn)略性人力資源管理

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課程大綱：第一講什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內(nèi)招還是外聘案例總結(jié)：如何因企而異的選擇人力

樂(lè)載兵卓越領(lǐng)導(dǎo)的“選育用留人”智慧

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【課程目標(biāo)】： “企業(yè)即人”。如何選擇、合理使用、充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問(wèn)題，困擾著每一個(gè)企業(yè)、每

陳松光非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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第一講管理者的角色認(rèn)識(shí) 1、企業(yè)發(fā)展的S路徑 2、什么是管理---溝通、協(xié)調(diào)、整理 3、管理者的四大要訣第二講選人 1、是什么在影響招聘效果？ 2、

于環(huán)宇《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》

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第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則原則一：目標(biāo)一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責(zé)權(quán)對(duì)等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原

2023年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)：《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱

銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)廳堂崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

2023年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)：《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱柳麗惠培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、案例分析課程時(shí)長(zhǎng)：1.5天/2

跨部門(mén)溝通與協(xié)作讓"1+1>2"

溝通技巧中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

跨部門(mén)溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，跨部門(mén)協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭

銷售活虎管理實(shí)戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)

營(yíng)銷管理經(jīng)銷商管理職業(yè)素養(yǎng)非人力管理營(yíng)銷

銷售活虎管理實(shí)戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚）課程背景本課程專為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)（如阿里巴巴、網(wǎng)易、?？低?、大華股份、吉利汽車、娃

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