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人力資源管理實戰(zhàn)專家、教練
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人力資源管理實戰(zhàn)專家、教練

江蘇,南京 50 ~ 60 歲
非人力資源的人力資源管理 非人力資源的五項修煉 中堅管理者的十項技能提升 高效招聘面試與人才甄選藝 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與指導 高效管理溝通藝術 績效管理 壓力和情緒管理
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劉武，MBA，著名的人力資源管理實戰(zhàn)專家
國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師
美國國際訓練協(xié)會高級培訓師         
中國管理科學院客座教授
中國HR大聯(lián)盟常務秘書長
江蘇省企業(yè)家學術研究會常務理事
江蘇某著名獵頭公司高級顧問


　　　他歷經(jīng)政府機關干部到下海經(jīng)商，從銷售員到營銷主管、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān)、合資企業(yè)副總，融合十五年的內資、外資HRM實戰(zhàn)及自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，博取眾長、中西合璧，自然天成，被譽為“學者型、實戰(zhàn)派綜合培訓教練”。
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[劉武]向獵頭學招聘
研討：我們招聘的誤區(qū)和困惑？ 一、破譯獵頭招聘的密碼 二、獵頭式招聘的特點及目標 三、 獵頭式招聘四步曲 1、 招聘需求收集與澄清——招明白人 需求的來源評估 需求收集的方法與工具使用 2、 選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道 研討：如何選擇和用好招聘渠道 常用渠道的分類比較 重點渠道布局和管理 案例分享：某知名企
2012-06-26
[劉武]人才梯隊建設與人才測評
課程內容 課程背景： ● 企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭！ ● 那么，究竟什么樣的人可以稱得上是人才？企業(yè)如何定義與測評人才？ ● 為什么有的企業(yè)人才充裕，有的企業(yè)總是人才短缺、捉襟見肘？ ● 企業(yè)怎么樣才能打造好自己的人才梯隊？采取什么樣的措施才能獲取和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心人才？ 課程安排 授課方式: 大量的案例分析、實證研究、現(xiàn)場操作演練和問題討論等 課程提綱： 一、企業(yè)家的“人才觀”決
2012-06-05
[劉武]戰(zhàn)略性人力資源管理
課程大綱： 第一講 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內招還是外聘 案例總結：如何因企而異的選擇人力資源管理策略 3、系統(tǒng)性 4、掠奪性 5、階段性 6、創(chuàng)新性 二、戰(zhàn)略性人力資源管理三個基礎條件 1、法人治理結構清晰 2、基礎體系完善 3、人員具備相當?shù)哪芰λ刭| 三、戰(zhàn)略性人力資源管理關鍵點 1、戰(zhàn)略導向 2、具備有競爭力的薪酬福利
2012-06-02
[劉武]員工職業(yè)生涯規(guī)劃與指導
模塊一：職業(yè)生涯規(guī)劃 思考以下幾個問題？ 1、如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”？ 2、企業(yè)如何招聘選拔人才？ 3、企業(yè)如何使用人才？ 4、企業(yè)如何培育人才？ 5、企業(yè)如何留住人才？ 二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？ 1、職業(yè)生涯的內涵 2、職業(yè)生涯規(guī)劃的內涵 3、職業(yè)生涯發(fā)展周期 4、職業(yè)生涯分類 5、對個人發(fā)展的意義 (1) 確定職業(yè)發(fā)展目標 (2) 鞭策個人努力工作 (3) 評估目前工作成績 (4
2012-05-07
[劉武]非人力資源管理的人力資源管理
課程大綱： 一、第三只眼看HR——HR角色認知 1、新時代人力資源工作者的勝任特質 2、HRD部門職責認知 3、HR的7種角色定位 4、現(xiàn)代人力資源管理三大體系的構成 5、職能部門（直線經(jīng)理）在HR中的擔當 評析：市場部錢經(jīng)理的態(tài)度 6、職能部門的“群體綜合癥” 7、老板眼中HRD的"無能" 8、HRD的冤屈——姚經(jīng)理為什么出走 二、屁股決定腦袋——崗位分析 1、現(xiàn)代企業(yè)6種組織結構 解讀 2、崗
2012-04-27
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