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劉峰松國(guó)企人力資源“三項(xiàng)制度改革” 與員工的職業(yè)發(fā)展

人力資源公司治理非人力管理國(guó)企央企

培訓(xùn)時(shí)間：5天×６小時(shí)/天=30小時(shí) 課程形式：講授法；討論法；問(wèn)答法；演練法；案例分析法注意：此課程所有內(nèi)容都是關(guān)聯(lián)的。不能缺課。必須全程參加【課堂布置】

陳堅(jiān) NLP溝通心理學(xué)

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第一模塊：溝通的本質(zhì)和原理1.溝通的目的溝通的目的是要達(dá)成共識(shí)。人與人之間有一道無(wú)形的墻。要拆除這道墻，讓懷疑、拒絕、分歧變信任、接受、合作。2.如何打開對(duì)方的心門

王愷非人力資源部門的面試技巧

人力資源非人力資源招聘面試

一、從校園招聘到校園面試 1、校園面試的3種形式 2、面試現(xiàn)場(chǎng)布置與氛圍營(yíng)造 3、校園面試的人員構(gòu)成案例分析：一次失敗的校園面試二、面試類型 1、結(jié)構(gòu)化面試與

李彬非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源非人人事管理培訓(xùn)

【課程背景】企業(yè)人力資源管理工作品質(zhì)不僅僅取決于人力資源部，更取決于用人部門。人才選用育留、激勵(lì)與保留的主體是用人部門經(jīng)理，而并非人力資源部

潘是德企業(yè)非專業(yè)HR的人力資源建設(shè)

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企業(yè)中有人力、資金、物資、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)、信息、時(shí)間七大資源，人力是最重要的資源人力資源是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素

徐紅俠全面戰(zhàn)略績(jī)效管理--BSC平衡計(jì)分卡建設(shè)及實(shí)施

中層管理績(jī)效管理薪酬管理非人力管理

一、平衡計(jì)分卡 1. 戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系？ 2. 平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃； 3. 公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理時(shí)長(zhǎng)： 2天課程大綱：引子：案例導(dǎo)入一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任l 企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容 l 人力資源管理的組織體系與分工

徐紅俠對(duì)標(biāo)華為-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理

人力資源股權(quán)激勵(lì)集團(tuán)管控企業(yè)家非人力管理

對(duì)標(biāo)華為-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理適用對(duì)象企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門管理者、各職能員工課程時(shí)長(zhǎng) 一天課程收益 1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證 2

徐紅俠非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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課程背景管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“管理員工是直線經(jīng)理的職責(zé)?！?直線經(jīng)理本應(yīng)該自己承擔(dān)的人員管理工作，卻全部推到企業(yè)人力資源部，當(dāng)企業(yè)人力資源部推行制度，需要

盧夕峰非人力資源的人力資源管理

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理

本課程分為四個(gè)部分。第一部分解析企業(yè)管理中人員管理的七大痛點(diǎn) 第二部分了解人事管理，人力資源管理的定義和作用第三部分人力資源管理與業(yè)務(wù)管理人員的合作分工

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