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傳統(tǒng)企業(yè)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞傳統(tǒng)企業(yè)

平均課酬 27820

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連云馳傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)總裁研修班

客戶：1 地點(diǎn)： - 時(shí)間：2015/7/8 0:00:00 1

彭小東玩轉(zhuǎn)傳統(tǒng)企業(yè)品牌競(jìng)合行銷(xiāo)力的粉絲經(jīng)濟(jì)

品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)管理領(lǐng)導(dǎo)力商業(yè)模式溝通技巧

全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師暨中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨彭小東切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在出席最近由中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院主辦，行銷(xiāo)力國(guó)際控股

宏皓宏皓：傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融

戰(zhàn)略管理

發(fā)展與規(guī)范一直伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和P2P行業(yè)的成長(zhǎng)。而互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)僅僅靠自律是不夠的，一定要有互律和他律。P2P行業(yè)的發(fā)展可謂是“一半是海水，一半是火焰”。相關(guān)數(shù)據(jù)

講師網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地

互聯(lián)網(wǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)代，轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。本文將從突破與落地的角度，探討傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑

王德印傳統(tǒng)企業(yè)融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十個(gè)經(jīng)典案例

互聯(lián)網(wǎng)+

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生活，同時(shí)也改變著我們所處的商業(yè)環(huán)境。舉一個(gè)我很喜歡引用的數(shù)據(jù)：2012年3月，國(guó)內(nèi)智能終端(iPhone、iPad、Android手機(jī)和平

任超一傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，是自救？還是找死？

品牌策劃

　互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴席卷世界，傳統(tǒng)企業(yè)聽(tīng)聞豬站在風(fēng)口上想要飛起來(lái)，試圖找到風(fēng)口并借助風(fēng)口飛起來(lái)。但是風(fēng)口找到了，企業(yè)真的就都能飛起來(lái)嗎？針對(duì)此問(wèn)題，中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成

李江濤李江濤教授談傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“扁平化”

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式培訓(xùn)管理李江濤

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)襲，其中最大的挑戰(zhàn)，就是沒(méi)有所謂的正確組織或者是標(biāo)準(zhǔn)組織，而是變化多端、不一而足的各種類(lèi)型組織;也沒(méi)有所謂的正確管理人的方法或者是標(biāo)準(zhǔn)管理的方法，換

樂(lè)載兵傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大路徑

商業(yè)模式

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大路徑傳統(tǒng)企業(yè)都意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇挑戰(zhàn)，本文講述（一）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)三大本質(zhì)；（二）互聯(lián)網(wǎng)思維三大核心；（三）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)

周風(fēng)波三招解決傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)困局

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傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是顯然不是他們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)變革的覺(jué)悟，如果你要問(wèn)他們互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)在狀態(tài)如何？以后該怎么做時(shí)，他們回答不出所以然來(lái)。但他們又明白，未來(lái)一定是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

邱加洲傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，哪個(gè)部門(mén)先消失？

中層管理精益生產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)薪酬管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為什么要探討這個(gè)問(wèn)題？是因?yàn)楫?dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革需要由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè)，如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，豈不依然走“老路”？當(dāng)

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